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iso认证企业利益关联方的动态的关系
iso认证企业利益关联方的动态的关系 iso认证企业与其利益关联方之间的关系多年来不断在变化着。起初，管理者只关心产品—一市场的框架，他们尽可能高效而切实地提供产品和劳务给市场，利益关联方的数量较少。托马斯·小沃特森，20世纪50...
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制度的建设与执行是iso认证企业关键工作
制度的建设与执行是iso认证企业关键工作 任何一个有一定规模的iso认证企业，如果想把企业管理好，管理者都应该明白一个道理：一个企业，如果没有制度，没有通过制度来实施管理，那么这个企业的老板和高层管理人员一定会很累，而且管理效果还不会好。&n...
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制度的建设与执行是iso认证企业关键工作
制度的建设与执行是iso认证企业关键工作 任何一个有一定规模的iso认证企业，如果想把企业管理好，管理者都应该明白一个道理：一个企业，如果没有制度，没有通过制度来实施管理，那么这个企业的老板和高层管理人员一定会很累，而且管理效果还不会好。&n...
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iso认证企业机制体系
iso认证企业机制体系 企业机制体系就是要系统地回答：企业由哪些部分组成，为什么由这些部分组成，这些组成部分的相互关系，怎样工作以及为什么要这样工作，等等。简单地说，就是要系统地回答：iso认证企业从输入人、财、物到输出产品或提供服务，中间的...
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iso认证企业机制体系
iso认证企业机制体系 企业机制体系就是要系统地回答：企业由哪些部分组成，为什么由这些部分组成，这些组成部分的相互关系，怎样工作以及为什么要这样工作，等等。简单地说，就是要系统地回答：iso认证企业从输入人、财、物到输出产品或提供服务，中间的...
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企业战略为iso认证企业提出了清晰的发展方向和途径
企业战略为iso认证企业提出了清晰的发展方向和途径 企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业长期稳定的发展制定战略的过程就是iso认证企业管理者通过对外部环境和内部条件进行系统的调查分析，对本企业所在行业和市场有了明确的认识，对本...
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企业战略为iso认证企业提出了清晰的发展方向和途径
企业战略为iso认证企业提出了清晰的发展方向和途径 企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业长期稳定的发展制定战略的过程就是iso认证企业管理者通过对外部环境和内部条件进行系统的调查分析，对本企业所在行业和市场有了明确的认识，对本...
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好的iso认证企业都会量身定做管理制度
好的iso认证企业都会量身定做管理制度 管理制度应因企而异。也就是说：管理者要根据企业的实际情况，制定出最适合的一套制度来。任何iso认证企业的制度都是不同的，所有卓有成效的制度也必定是最适合该企业的制度。 在德国有一家规模不小的航空企...
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好的iso认证企业都会量身定做管理制度
好的iso认证企业都会量身定做管理制度 管理制度应因企而异。也就是说：管理者要根据企业的实际情况，制定出最适合的一套制度来。任何iso认证企业的制度都是不同的，所有卓有成效的制度也必定是最适合该企业的制度。 在德国有一家规模不小的航空企...
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iso认证企业应该强化原始创新和核心技术开发
iso认证企业应该强化原始创新和核心技术开发 iso认证的原始创新和核心技术的不足，使得技术创新对中国经济发展的驱动作用仍显不足。中国经济总量虽然列居世界前茅，但经济增长仍然以投资驱动和贸易拉动为主，在技术创新能力稳步提升过程中，还缺乏重大突...
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iso认证企业应该强化原始创新和核心技术开发
iso认证企业应该强化原始创新和核心技术开发 iso认证的原始创新和核心技术的不足，使得技术创新对中国经济发展的驱动作用仍显不足。中国经济总量虽然列居世界前茅，但经济增长仍然以投资驱动和贸易拉动为主，在技术创新能力稳步提升过程中，还缺乏重大突...
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保证iso认证企业健康运行的管理机制
保证iso认证企业健康运行的管理机制 制度变革：应从改进和提升iso认证企业制度实用性的角度来表述。 决策制度：可以从遵循什么样的iso认证原则来表述，也可以从决策的机制方面来表述。 创新机制：从如何提高iso认证企业创新能力来表述。&n...