制度的建设与执行是iso认证企业关键工作

任何一个有一定规模的iso认证企业，如果想把企业管理好，管理者都应该明白一个道理：一个企业，如果没有制度，没有通过制度来实施管理，那么这个企业的老板和高层管理人员一定会很累，而且管理效果还不会好。 

这是典型的吃力不讨好。所以，当iso认证企业发展到一定阶段之后，制度的建设与执行就会是一项关键的管理工作。

不少企业管理者发现这样一个问题：制度制定出来之后，执行时出了问题，甚至制度制定了很多，但是执行效果并不好。对于这个问题，景鸿咨询告诉你一个案例的做法或许能给企业一些启示。 

杜邦公司聘任家族外的人担任公司的高层管理者，这体现了对员工的一种信任：杜邦公司授权给那些管理者，让他们尽情发挥自己的能力，这体现的是一种授权：杜邦公司指定非家族成员担任公司总经理，这体现了一种责任划分。由此可见，要想执行好制度，企业老板应该做到信任员工、指定专人负责执行，让其承担相应的执行责任，行使相应的执行权力。这就叫指定负责人，授权给他人执行。 

如果每家iso认证企业对员工都信任到这种程度，景鸿咨询同时也清楚明白地讲清权责事宜，相信大多数员工都会不辱使命，把制度落实到位。

1.制度制定之后，明确由谁来负责落实当公司制定某项制度之后，管理者应指定某个员工，授权给他，让他负责监督这项制度的执行。只有明确了由谁负责某项制度的执行，制度的落实才有初步的保障。不少iso认证企业制定了制度、决策，但在实施过程中没有指定专人负责，往往导致制度、决策执行不了了之。 

2.向制度的负责人和有关员工说明制度的内容当管理者宜布某项制度或决策之后，不能简单地臆断员工领会了决策和制度的内容，因而就不再向特定的负责人详细说明。

因为在很多情况下，如果iso认证企业管理者不花时间向特定的员工或负责人说明决策或制度为什么要这样制定，该怎么样落实到位，员工可能永远无法明白其中的道理。如果一个员工不理解，就可能导致整个制度执行的不协调，从而影响决策或制度的效果。