企业战略为iso认证企业提出了清晰的发展方向和途径

企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业长期稳定的发展

制定战略的过程就是iso认证企业管理者通过对外部环境和内部条件进行系统的调查分析，对本企业所在行业和市场有了明确的认识，对本企业的行业和市场进行正确的定位，然后决定战略目标和发展方向，制订实施战略方案的战术计划。所以，企业的战略关系着整个iso认证企业发展的大政方针，涉及的是长远性、方向性的大问题，是把企业发展引向何处的问题，它也决定着企业经营管理的各个方面和环节。通过系统分析和研究的iso认证企业经营战略，可以提高iso认证企业经营管理的主动性和有效性，促使企业在全面了解预期的结果之后，明确取得成功应采取的战术，确保在取得短期业绩的时候，取得长期利益。

如果没有经营战略作指导，而是靠自己的“感觉”、偶然的机遇，也许能获得一时的成功，但不能获得长期稳定的发展，西部影视城的例子就说明了这一点。

1993年，任宁夏回族自治区文联主席的张贤亮，接过了当时机关办的实体—雏形的西部影视城。荒凉、条件艰苦、资金短缺。在外人看来，面临如此苛刻的挑战，张贤亮要唱好这台戏千难万难。面对患得患失的小股东们，张贤亮给他们打气：如果相信我的人，就请相信我的思路。我的思路是： 

办好影视城，比资金更重要的是战略定位。

此时此刻，全国上下正在大办影视城，前后十几个，投资动辄几千万元甚至上亿元，唐城、宋城、三国城、大风车影视城，甚至又专为某戏建的某某城。这些城大都建在了风景优美、经济发达的东部城市，但这些城都局限于某个朝代某个地区，一部戏拍完后，就很难接着拍下去。宁夏还需要再建一个西夏城吗？当然不是，华夏西部影视城不用大动干戈，就是要“出卖荒凉”。影视城因此建成了通用模式，城内房屋景物根据电影规律搭建，前一个摄制组离去，下一个摄制组只需略微换几块木板就能接着用，所有在荒凉地方发生的故事都能在这里重演。《牧马人》《红高粱》《王魁》《黄河谣》《新龙门客栈》《大话西游》《黄河绝恋》等十多部影片从这里产生。当一个又一个的摄制组收工离去，留下的就是一部部经典名片的“遗物”，把他们进行保存、积累、发扬挖掘，借助明星们的知名度扩大其影响，再推向市场让它们变成旅游产品……面对张艺谋拍摄《红高粱》留下的那道月亮门，张贤亮告诉人们这里是“全中国最美丽的蝴蝶（巩俐）飞起来的地方”；来到拍摄过《王魁》等影片使用过的豆腐房，导游小姐对游客的解说词是“来到这里，你可以想象自己正在走进这些熟悉的故事……”更多的明星从这里起步亮相，走向了成功。

张贤亮的荒凉越来越火，最高峰的时候，每天有5000多人涌进西部影视城大门，仅门票一项的收入就达10万元以上。

如果当初仿照其他影视城，不仅投资要大，而且拍一部或几部电影就闲起来了，哪有现在的效益？