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认清iso认证企业里的五类人
认清iso认证企业里的五类人 “企”字，由“人”和“止”组成，iso认证企业无人则为“止业”。在整个企业活动中，一刻也离不开人。有人将企业里的下属分为五种类型：第一类是“人财”，指能...
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iso认证企业人性化管理的三不原则
iso认证企业人性化管理的三不原则 韦重是湖南XX有限公司的老板，他成功地将一个十几个人的小厂在三年内经营成一个享誉全国的iso认证企业。韦重信奉“三不”原则：“不摆排场，不求全责备，不乱发脾气。”他通过自己做的每一件...
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iso认证企业人性化管理的三不原则
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iso认证制度外管人的三种境界
iso认证制度外管人的三种境界 领导者开始管人时，可谓“见山是山，见水是水”，凭直觉做事和管理，如同制度的标尺一样，丁是丁卯是卯，忽略了管理中的情感因素和圆滑的技巧；待管人有一段时间了，进人第二境界：“见山不是山，见水不...
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iso认证制度外管人的三种境界
iso认证制度外管人的三种境界 领导者开始管人时，可谓“见山是山，见水是水”，凭直觉做事和管理，如同制度的标尺一样，丁是丁卯是卯，忽略了管理中的情感因素和圆滑的技巧；待管人有一段时间了，进人第二境界：“见山不是山，见水不...
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iso认证企业更适合制度外管人
iso认证企业更适合制度外管人 在管理学上，“理论”和“制度外管人”是两种截然相反的管理理念，前者认为下属都是消极懒惰的，不能给好脸色，要制定严格的制度来约束他们；后者认为下属都是积极勤奋的，不能把他们当成制度控制...
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iso认证企业更适合制度外管人
iso认证企业更适合制度外管人 在管理学上，“理论”和“制度外管人”是两种截然相反的管理理念，前者认为下属都是消极懒惰的，不能给好脸色，要制定严格的制度来约束他们；后者认为下属都是积极勤奋的，不能把他们当成制度控制...
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以人为本，iso认证企业才能受人尊敬
以人为本，iso认证企业才能受人尊敬 2004年2月25日，《财富》杂志评选出全世界10家最受尊敬的公司，联邦快递位居第一。一家公司的成功与受人尊敬，确实有其理由，很多人认为联邦快递的成功是因为它有很多的飞机，有庞大的网络。这些东西有钱都可以买到，...
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以人为本，iso认证企业才能受人尊敬
以人为本，iso认证企业才能受人尊敬 2004年2月25日，《财富》杂志评选出全世界10家最受尊敬的公司，联邦快递位居第一。一家公司的成功与受人尊敬，确实有其理由，很多人认为联邦快递的成功是因为它有很多的飞机，有庞大的网络。这些东西有钱都可以买到，...
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做下属心中的红脸iso认证企业领导
做下属心中的红脸iso认证企业领导 在中国传统戏曲中，正面人物通常都勾画红色脸谱，他们智勇双全、有情有义，集多种优点于一身。在iso认证企业里，爱唱“红脸”的领导者总是能够灵活巧妙地化解矛盾，赢得下属的信任和爱戴。 iso认证企...
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做下属心中的红脸iso认证企业领导
做下属心中的红脸iso认证企业领导 在中国传统戏曲中，正面人物通常都勾画红色脸谱，他们智勇双全、有情有义，集多种优点于一身。在iso认证企业里，爱唱“红脸”的领导者总是能够灵活巧妙地化解矛盾，赢得下属的信任和爱戴。 iso认证企...
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iso认证企业没有执行力，就没有竞争力
iso认证企业没有执行力，就没有竞争力 执行力是推动工作、落实制度的前提。制度制定、决策下达之后，关键是要执行，再好的制度和决策，如果没有人去执行或执行不到位也是没有用的。因此，作为iso认证企业的管理者，你的工作必须着眼在有效的执行上。美国...