iso认证企业人性化管理的三不原则

iso认证企业人性化管理的三不原则 

韦重是湖南XX有限公司的老板，他成功地将一个十几个人的小厂在三年内经营成一个享誉全国的iso认证企业。韦重信奉“三不”原则：“不摆排场，不求全责备，不乱发脾气。”他通过自己做的每一件事，自已每一天的工作态度，使下属们相信，老板是自己人，老板是下属值得信赖的人。

在XX有限公司里，没有复杂的监管体制，没有苛刻的职员检查和复查，更没有等级森严的上下级关系，所有的领导都模糊淡化，被无形的iso认证企业文化所替代。下属们从心底里确信，自己不是在为老板工作，而是在为自己工作，老板不过是职工中的一员，只是比大家更辛苦一些罢了。

韦重尊重企业里的每一个人，上至高层领导者，下至搞清洁的女工、看门的门卫；他的办公室始终大门敞开，找他办事的人任何时候都可以直出直人。基层职工向他反映问题，韦重不仅不反感，反而比对待中层干部更亲热，嘘寒问暖、耐心倾听，并且他从不隔着桌子与来访者谈话，而要像对待老朋友一样，坐在沙发上与其促膝谈心。

韦重平易近人、和蔼可亲，得到了下属的普遍认同，iso认证企业上下一心，自发自愿地努力工作。就是在公司遇到材料价格上涨、成品受进口产品打压的艰难时刻，也没有职工弃公司而走，而是积极主动地参与到公司的恢复当中，不计报酬地为公司加班加点地工作。

“三不”原则：不摆排场，不求全责备，不乱发脾气。