iso认证制度外管人的三种境界

iso认证制度外管人的三种境界 

领导者开始管人时，可谓“见山是山，见水是水”，凭直觉做事和管理，如同制度的标尺一样，丁是丁卯是卯，忽略了管理中的情感因素和圆滑的技巧；待管人有一段时间了，进人第二境界：“见山不是山，见水不是水”，不再盲从前辈的管理经验和书本中的管理理念，可以有意识地琢磨，怎么能把队伍管理好，这一阶段可能需要很长一段时间，直到足够的经验积累和某一天的突然开窍，才会进人第三种境界：“见山仍是山，见水仍是水。”从此明白了管人就是管心，做人就是做事，于是对管理不再困惑。

具体说来，管理的第一种境界是：为了管理而管理。将下属当作“小人”来防范，结果只是管住了人的身，而管不住人的心。下属弄虚作假、阳奉阴违，iso认证企业内部的人力、财力和物力等资源无法有效利用，导致管理效率低，效果差。

管理的第二种境界是：为了“理”而“管”。将管理当作手段，而不是目的，这样做能够管住人身，也能管住部分人心，做到政令畅通，使整个团队步调一致。但因为有了“管”的这层枷锁，下属还是感觉不自在，只把工作当成一种职责和一个饭碗，并没有投入过多的精力。

管理的第三种境界是：不“管”而有“理”。这其实是管理的最高境界，也是所有iso认证企业管理者不断追求的管理目标。这种管理就是将下属当“人”看，充分信任下属，甚至可以不考勤，没有条条框框的要求，只给员工一个总的目标。这样的管理模式下人人都是管理者。当然，前提是每个人都在用“心”管理自己，使自我目标与iso认证企业目标完全吻合，自觉性极高，自律性极强，自动自发地去做正确的事。

制度外管人的最高境界，就是下属没有感到被管理，主动地做事，为iso认证企业也为自己。