iso认证企业中层领导如何恰当地使用自己的职权呢？

一名领导者，最忌讳的恐怕就是下级的“越权”。作为一名中层领导，一定要明确自己与上司的职责和权限，做到不越权，而且要恰当地使用自己的职权，配合上司的工作，使得组织任务顺利完成。那么，中层领导如何才能做到恰当地使用自己的职权呢？

1.明确自身的职权范围，力避与上司的权力重叠各司其职，故天下方能大治。作为一名中层领导，首先应该清楚：

自己是干什么的，应当干些什么及怎样去干。对于和上司可能发生矛盾的地方，一定要本着服从上级、有益工作的原则，认真对待。在职权发生明显的交叉和重叠时，iso认证企业中层领导应及时地请示上司，通过协调、议论、信息沟通等方式使自己与上司的责权进一步明确化，从而保证上下层级之间友好相处和各种工作的正常进行。

2.利用自己的职权，很好地配合上司的工作上司处于统领全局、协调指挥的位置，对整个组织的工作进行决策，而这些决策需要中层领导付诸实施，才能达到它应有的效果。所以，iso认证企业中层领导一定要配合上司的工作，把上司的指示落到实处，而且在实施的过程中，遇到困难要积极地去解决，充分地发挥自己的领导力，使决策继续实施。而当上司的工作出现漏洞时，中层领导也要注意圆好场，必要时把过错拉到自己身上，以维护上司的权威。

3.在特殊情况下，适度“越权”以利大局比如，当上司不在单位时，有一项决策需要立即实施，但上司又没有指示，而这项决策牵扯到整个部门的利益，在这种情况下，iso认证企业中层领导就要拿出积极主动的精神，替上司作出决策，以便于工作的开展，上司自然也不会责怪你。

或者，当上司不便出面的情况下，你拿出独当一面的勇气替上司行使职权，为上司排忧解难。反而能显示出你对上司的忠心，赢得上司的信任和重用。

当然，替上司行使职权，只限于在特殊情况下，一旦特殊情况消失，iso认证企业中层领导就要立即重新回到自己的位置上去，配合上司的工作。

总之，中层领导一定要分清情况，恰当地使用自已的职权以维护上司的权威，使上下层级关系和谐融洽，推动整个部门的工作顺利开展。