如何处理iso认证企业的上市

很多企业家在企业上市后不知道应该怎么样做了，错误一个连着一个。忠言逆耳，这也很像农民起义军得到了天下，当他们的短期欲望实现的时候，他们往往会自己把自己干掉。为什么会这样呢？因为所有的成功都是因为一口气，憋着那口气而成功。当内心的这口气下去的时候，由于以前并没有真正想过如何去经营天下，只是想着要成为某种人，所以成为事件推动型公司，既然是事件推动型，当然躲不过不断犯错误的宿命。

时势造英雄，企业的创造者一定是因为时代的变革，他们正好处于合适的时间与地点，于是他们成功了。很多企业创始人也许会觉得自己与其他人不一样。的确，有不一样的地方，其天赋人性一定是具有英雄气概的，非此不能成事，但具有个人天赋的人，没有天时与地利，一样是不会成功的。

假如一个企业创始人想建造一个iso认证企业，而不仅仅为了赚点钱，那么就应该按照iso认证企业的管理方法来进行企业的上市运作。什么是iso认证企业的上市方法呢？这里面包含了股权的分配原则，也包含了整体企业的战略发展规划。缺少整体发展规划，以及不恰当的股权分配原则，是公司管理与企业管理差异的最核心部分。

询问企业的创始人，是否希望把企业建立成百年企业，100个人有100人都会说愿意，他们很希望如此，但实际上这100个人中大约只有一两个人真的是这样想的。为什么说至少90%的人，并不是真的想建造一个百年企业呢？这很简单，因为绝大部分人的内心经常想的是企业还能活多久？一个根本无法对未来5到10年有强烈预期的企业管理者，是不可能去建立百年企业的，因为活下去是最重要的问题，建立百年企业仅仅是一种单纯的愿望而已。只有那些对于未来3年~5年，5年~10年有强烈预期的管理者，他们才会去真正考虑建立百年企业这个问题。

当一个企业具有了上市企业的单元时，他们就满足了可以真正考虑这个问题的条件。不过，不是所有的人在具有可以考虑的条件后，都会真正去考虑这个问题。当有人说可以帮助他们建立百年企业，他们并不会由此而兴奋。这有两方面的原因：

一方面，他们虽然嘴上说要这样做，但内心并没有真正这样想，他们并不需要你去为他们建立百年企业，一个刚刚占领城市的农民起义军领袖，首先想到的一定是如何建造后宫，寻找美女，而不会是民富国强。之所以会这样，是因为他们内心并不相信他们自已能够建立百年企业，因为不相信所以具有这样的行为趋向。只有刘邦才会，刘邦之所以会，不是因为他高瞻远瞩，而是人只有在信任与机缘非常巧合的时候，才会获得大功。

对于企业管理来说，理论上任何一个具备上市单元的iso认证企业，都有机会建立百年企业。当然，没有上市单元的iso认证企业依然可以建立百年企业，之所以以上市公司来说明，仅仅是因为这样表达起来比较方便，但凡上市公司一定会出具很多资料，这些资料可以反映他们目前与未来的状态，任何一个公司在达到类似的经济条件—一具有一定的企业规模，持续的连续盈利或者具有未来盈利的巨大可能，拥有清晰的企业战略发展规划时，即一个可以让投资人看得清楚，说得明白的故事样本—一他们就具备了建立百年企业的条件。