新产品开发组织的特征

创新需要激情，避免纯理性；需要分权，否定集中；需要更多的激励和容忍，抛弃限制和惩罚；需要竞争，避免按章行事。创新的特点决定了新产品开发组织与一般治理组织相比具有其突出的特点，新产品开发组织要具备简单的人际关系，高效、快速的信息传递系统，较高的治理权力，充分的决策自主权等。总的原则是使新产品开发能快速、高效地进行。具体分析如下：

1.新产品开发组织具有高度的灵活性。对许多企业来说，开发新产品是其在快速变化的环境中生存的一条重要途径。新产品开发必须快速、高效，才能在瞬息万变的市场环境中抓住企业的发展机会。按企业常规的治理组织形式，无论是直线职能式还是事业部制及矩阵式都难以满足快速开发新产品的需要。因此新产品开发组织须具备高度的灵活性以适应企业内外部环境的急剧变化，不能按程序化的工作方式治理新产品开发组织。程序化工作迫求稳定，常把环境的变化视为对正常工作的威胁。创新则是在环境变化中寻找机会，以变应变，创新组织唯有打破常规、灵活机动才能发挥应有的作用。

2.有充分的决策自主权。新产品开发时时刻刻会面临着对从未出现过的新情况、新问题进行快速决策，倘若开发人员没有充分的决策自主权，凡事得请示、汇报，将会错失良机，延误新产品开发，同时也会极大地限制开发人员的创造性。

3.较高的治理职权。一项称为“SAPPHO”项目的研究总结出新产品开发成功的原因之一是，存在有影响的高层治理者支持新产品开发。当新产品开发组织拥有较高的治理权力时，它将更轻易在人员调配、资金使用、部门协调等企业内部资源使用方面开展工作，而这些是新产品开发顺利进行的要害。