企业技术创新的组织形式结构特点

关于企业技术创新，就要区分企业内外不同的组织形式。

内部组织模式大致可分为内企业家、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心。

内企业家是企业内部的小型创新形态，是企业答应自己的员工在一定限度的时间内离开本职工作，从事自己感爱好的创新活动，这时候是可以利用企业的现有资金、设备等条件。

技术创新小组，较内企业家规模人数更高一层次的创新形式，为完成某一项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的创新组织。

新事业发展部是大企业为了开创全新的事业而单独设立的组织形式，独立于现有企业运行体系之外的分权组织。

企业技术中心，是企业特殊是大中型企业实施高度集中治理的科研开发组织，其在本企业或本行业都起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。技术中心的作用并不仅仅是从事研究开发，同时它还是企业的实验检测中心、情报信息中心、数据处理中心和教育培训中心。

外部组织模式大致有产学研联盟、企业政府模式、企业联盟。

技术创新小组作为企业开展技术创新活动重要的组织形式，有其自身的组织结构特点： 

(1)技术创新小组规模较小。

技术创新小组通常是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而设立的，组成人员较少，技术创新小组成员大都是某一方面的技术专家或技术能手，有很强的独立工作能力和沟通协调能力，成员人数虽少，但工作效率很高。

(2)技术创新小组多具有临时性。

大多数技术创新小组是随着技术项目的设立而组建的，也随着技术项目的完成而解散，多具有临时性。当然，也有的技术创新小组是常设的，其目的是为了解决日常的出现技术问题。

(3)技术创新小组具有开放性。

技术创新小组是一个开放性组织，小组成员会随着技术项目的需要增加或减少，小组成员也不是固定不变的。由于技术创新活动具有很高的不确定性，在客看上要求技术创新小组是信息交流更开放、分权更彻底、控制跨度大、创新职能更强的组织结构，技术创新小组是在企业原有组织结构基本稳定的前提下新设立的组织单元，必须保证企业原有的业务活动不被干扰，又要促进企业技术创新活动顺利开展，因而，技术创新小组必定是具有开放性和灵活性的组织结构。

(4)技术创新小组的组织结构多为扁平型。

技术创新小组的组织结构不同于传统的直线型，成员之间不存在明显的上下级关系，而是工作中的协作与合作关系，多为扁平型。扁平型的组织结构更有利于技术创新小组与相关职能部门的信息传递和协调沟通，提高工作效率。

(5)技术创新小组的组织多为矩阵结构。

技术创新小组成员既接受原部门领导，又接受技术创新小组的领导，其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构。

(6)技术创新小组具有明确的共同目标和任务。

技术创新小组是为完成某一技术创新活动而创建的，小组具有明确的共同目标和任务，小组成员都有与目标和任务相适应的分工，也同样具有高度的认同感、回属感和成就感，使小组成员的创新潜能得到充分发挥，有利于提高创新效率。

(7)技术创新小组成员共同参与决策。

技术创新小组成员由各方面专业人员组成，每个成员的参与直接关系到技术创新活动的成败，这就要求所有成员都必须参与技术创新小组的决策活动。技术创新小组的组织结构本身也淡化了直线型的上下级关系，有利于共同决策的实现。

(8)技术创新小组拥有较大的自主权。

企业治理层往往对技术创新小组充分授权，技术创新活动完全由技术创新小组成员自主决定，技术创新小组拥有较大的自主权，有效地提高了技术创新活动的效率