营销部管理制度

①销售员必须把握所辖区域内所有经销商的经营情况，终端用户情况，竞争对手的产品结构及销售状况以及当地市场情况等信息。 

②销售员不能私自收取经销商货款，若遇特别情况必须收取的，应及时将该款项汇回公司。 

③销售人员在工作推进过程中产生的销售费用需事先向销售部经理请示。④销售员不得擅自超越常规与客户进行商务谈判，超越常规的条款与价格

应事先征得销售部经理的同意，并由销售部经理指导谈判的过程。 

⑤对于任何客户提出的特别费用，如临时雇佣人员费用、市场促销费用等，必须在征得销售部经理同意之后才能承诺。 

⑥特别费用的支付采用何种形式必须向公司领导请示后方可执行，违反规定造成损失的，由责任人赔偿损失。 

⑦正式《销售合同》形成后，若无正当理由销售内勤应在一个工作日内组织发货。 

③销售内勤开出的《销售出库单》内容要具体、正确。因开票内容不正确而造成损失的，由销售内勤承担责任。 

④销售内勤对用户的收货凭证或发货凭证要妥善保存，不得遗失。对送给用户的发票以及取回的支票、汇票等要登记签收。与用户的所有往来合同、账目、清单均应分类整理保存，销售员不得私自保管。 

①对于所有的出库申请和开票申请，销售内勤要及时整理和存档。