日本设计管理的发展过程

日本的设计治理起源于1957年，当时正处于日本经济的增长期。由于日本政府对设计的高度重视，使日本的工业产品得以快速发展。但早期在日本市场上获得成功的产品大部分是从欧美国家引进的。一些具有高科技含量的生产设备、试验设备也大都来自欧美国家。随着日本企业的迅速发展和商品市场竞争的日趋激烈，日本有相当一部分的产品必须出口国外，参与国际市场的大竞争。因此，企业开发的一些新产品必须更加依靠设计和技术力量，以此来提高产品在国际市场上的竞争能力。但由于一些企业在开发产品的过程中，不重视在设计和开发环节上的治理工作，市场目标和技术上等问题的研讨不够充分。待产品进进市场后，就遭到大量退货，并造成流通上、服务上的混乱。产品不仅不被消费者所接受，同时国际声誉也受到严重损害。对此，为提高设计的效率，不少企业提出有必要将设计、技术部门的业务体系化，并加强对其的治理工作。之后，日本能率协会协同20家企业的设计部门主管，耗时2年时间，对日本有关企业中的设计、技术部门进行了具体的调查研究与分析。在这基础上，编写了《设计治理》一书，为日本设计治理的发展奠定了基础。

从1957~1967年这10年中，可以说是日本设计治理理论形成的初步阶段。这个时期也是日本经济从战后恢复到增长的时期。由于市场商品的紧缺，市场对设计的要求相对较低。由于当时的设计队伍还不够成熟，设计主要靠引进国外优良产品进而模拟与改良。因此模拟是当时日本设计的主要倾向。这一时期设计治理尚处于孕育阶段。

1967~1977年，这10年中是日本经济处于高度增长时期。日本的设计也从模拟阶段逐渐进进自行创新设计阶段，产品市场也逐步从国内扩大到国外。市场的成熟和人民生活水平的提高促使人们对设计提出了更高的要求，也由此形成了以多品种、多样化为主的产品设计趋势。

在人们普遍关注和重视设计的同时，一方面促使了设计队伍的迅速扩大。另一方面，设计中存在的一系列问题也使治理者熟悉到对设计进行治理的必要性和迫切性。这一时期是日本设计治理步进正规发展阶段。

1977~1987年，这10年正面临世界能源危机，日本的经济处于萧条时期。在这个时期，不少日本企业倒闭，大量工人失业。为渡过这一经济危机，一些企业纷纷推出了“提高产品质量、降低生产成本”的产品开发战略和“低价格销售”的市场策略。此时日本的产品设计基本上围绕以节约材料、能源和生产成本为特征，因而企业对“设计效率化”的期看更加热切。设计治理所涉及的内容与范围也逐渐扩大。在产品设计过程中，治理者除了重视对“产品开发战略”、“产品市场目标”的决策与制订外，还十分强调对设计过程的日程治理、标准化以及与提高设计品质有关的治理活动。在这些治理措施下，日本产品在国际市场中的竞争能力获得了很大的提高。这一时间可称为是日本设计治理的展开阶段。

从1987年至今是经济全球化，高度信息化的时代。科学技术的迅猛发展使人们的生活方式和价值看念得到了很大的改变。就产品而言，经济实用已不再视为设计的唯一准则。全面提升产品质量及增加产品附加值是当今设计的主要潮流。随着计算机技术在设计与生产中的广泛应用及经济全球化带来的多种文化交融，给设计治理的发展带来了机遇和挑战。治理者不仅要熟悉和把握传统设计治理的基本内容与方法，同时还必须应对日新月异的技术变化和知识更新。由于日本企业长期对设计的重视，也相应地促进了企业对设计治理水平的提高。这些都有效地帮助许多日本企业成功地步进了世界市场。可以毫不夸张地说，它们的成功不仅是设计的成功，更是设计治理的成功。这一时期的日本设计治理是全面发展的阶段，它标志着日本企业的设计治理正日趋成熟。