人事行政管理的基本内容
人事行政治理的基本内容
企业人事行政治理是指通过对本公司的人才招聘、任用、奖恋等等所进行的计划、组织和协调活动。人事行政治理是企业行政治理最重要的组成部分企业人事行政治理主要包括人力资源计划、人才招聘、人才任用、晋升、劳动工资与劳动保障等内容
1.人力资源计划
应根据企业的战略目标和任务来猜测对将来人力资源的需求。一个企业对各种人力资源的需求取决于其生产、服务的需要及其投进与产出（或服务）之间的关系等因素。比如，当生产扩大，产品增加，需要的人员就会增加：反之对人员的需要就会减少。当企业资本有机构成提高了，对人员的需要就会减少，但对人员的知识、技术与技能的要求就会提高。随着环境的变化，企业对人力资源的需求也发生着动态的变化。为确保企业战略目标和任务的实现，企业必须重视对人力资源的猜测，在人事行政治理中必须制定长期、中期、短期的人资源计划。
一般来说，企业的人力资源计划的编制可经过以下五个步骤。
（1）对企业内现有各种人力资源进行分析，把握各种人员的年龄、性别文化层次、工作简历、技能等方面的情况，分析企业内人力资源流动的情况为制定人力资源计划提供重要的依据。
（2）对人力资源的需求进行猜测，猜测企业未来人力资源的需求。对企业内工作岗位对人力资源的需求进行规划。
（3）对人力资源供给与需求两个方面进行分析比较，对企业人力资源在数量和技术两个方面的需求进行估计，确定本企业人力资源的余缺数
（4）制定有关人力资源供需方面的政策和措施。例如，当人力资源供不应求时，企业可制定优惠政策吸引人才：当人力资源供过于求时，可制定裁员或辞退员工，或提前退休等政策，以解决人力资源过剩的问题
（5）对人力资源计划进行审核与评估。制定审核标准，对人力资源计划所涉及的有关政策、措施、招聘、培训发展和报酬、福利等方面进行审核与控制使有关的政策与措施得到及时的改进并落实，有利于提高整个人事治理工作的效益
2.人才招聘
企业人事行政治理应确立招聘人才的基本程序，一般来说招聘的基本程序主要有招聘决策、发布信息、招聘测试、人事决策等工作。
（1）招聘决策就是企业的最高治理层关于重要工作岗位和大量工作岗位的招聘的决策过程
首先要确定招聘原则。一般来说企业招聘人员应贯彻少而精、宁缺勿滥原则和公开、公平、公正原则，只有这样才能吸引到真正的人才。
其次要确定招聘决策的主要内容。根据招聘计划，什么岗位需要招聘？
招聘多少人员？每个岗位的具体要求是什么？何时、运用什么手段发布招聘信息？委托哪个部门进行招聘测试？何时结束招聘？招聘预算费用是多少
（2）发布招聘信息事关招聘的质量，招聘信息的发布应坚持面广、及时的原则。根据不同情况可采用报刊、电视、电台、广告张贴等形式发布招聘信息
（3）招聘测试是招聘中的重要环节。招聘测试的手段很多，目前我国企业主要采专心理测试、知识考试、情景模拟、面试等几种形式。
（4）人事决策是有关人力资源开发和治理方面的决策，就是对照招聘决策参考测试结果，查阅档案资料，确定初步人选，进行体格检査，确定最终录用人员。
企业招聘人员可采取三种形式，即内部选拔、收集网络信息和公开招聘内部选拔一是采用内部提升，即将符合条件的员工从一般的职位晋升，到个较重要的岗位，这样有利于调动企业员工的积极性内部调用，即将一些员工调到适合他工作的岗位上往，这样可用人之长发挥企业员T的积极性、创造性
收集网络信息可通过几种途径：一是熟人推荐；二是职业介绍机构公布的信息：三是职业招聘员工的重要渠道在公开招聘中，企业应注重招聘工具的设计，首先是广告设计。企业高层治理者应审査招聘广告的重要内容，如招聘人员的基本条件、录用办法、待遇报酬等；其次，设计好招聘登记的各种表格，比如报名表、简历表、心理测试成绩表、综合知识考试成绩一览表等。以上这些招聘工具是顺利进行招聘工作的保证
3.人才任用
任用人才是企业人事治理的核心内容
（1）企业人事行政部门对员工要知人善任，将员工安排在最适合他工作的岗位上往，充分发挥他的积极性、创造性，以推动整个企业的发展。因此，企业人事治理部门首先要知人，然后是善任。知人是手段，善任才是目的。要知人，一是企业要建立员工档案材料，了解把握员工的基本情况；二是经常沟通进一步全面地了解员工情况；三是善于看察，因为员工个体的许多特点在日常工作生活中都会暴露出来，只要善于理智地、客看地、仔细地看察，就能了解员工的一些真实的情况
（2）对员工要善于使用。人事管埋应主要从两方面着手，一是要根据员工的特点及特长将其安排到合适的工作岗位上往，以利于其特长的发挥；二是提拔晋升，激励被晋升者，充分发挥被晋升者的潜力些大企业在人事治理方面开发出了一种新的职能、新的方法一职业计划。职业计划包含着两方面的含义：第一，企业组织中的尽大多数员工都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满足的强烈愿看和要求，为了实现这种愿看和要求，他们不断地追求理想的职业，并希看在职业生涯中得到顺利的成长和发展，从而制定出有利于自己成长、发展和不断地追求满足的职业计划；第二，在广大员工希看能不断成长、发展的强烈要求推动下，企业为了了解员工个人成长和发展的方向及爱好，不断增强员工的满足度，并使员工的追求、愿看与企业的发展目标统一起来，因而相应地开发出了一种新职能—职业计划
职业计划主要包括以下儿方面的内容
1）员工个人对自己的能力、爱好以及职业发展的要求和目标进行分析和评估。
2）企业组织对员工个人能力和潜力的评估3）企业组织及时提供在本组织内职业发展的有关信息，给予公平竟争的机会。
4）提供职业咨询。企业人事部门以及有关治理人员要切实关心员工的职业需求和目标的可行性，并给予各方面的指导、咨询以及具体帮助企业人事行政治理不仅要重视对员工的使用，而且应结合职业计划注重对员工的培训：不仅要办一流的企业，出一流的产品，而且应出一流的人才。
4.劳动报酬、劳动福利与保障治理
企业人事行政治理的一个重要内容就是将报酬与福利作为激励员工的重要手段，制定合理的报酬和福利制度以及劳动保障制度，不但能激发企业员工的积极性，促进员工努力完成组目标、任务，而且能在人力资源的激烈竞争中吸引和保留一支素质良好、具有竞争力的员工队伍
一般来说企业人事行政治理将劳动报酬分为工资、超时与超额奖金、质量奖和发明奖等几种形式，其中工资是最基本、最稳定的部分。工资制主要采用技术等级工资制、职务等级工资制、结构工资制。现代企业通常采用的是结构工资制。结构工资制主要包括基础工资、年资工资、职务与职称的岗位工资、奖金工资四个部分。
在企业人事行政治理中要善于利用奖金制度奖励员工，应加大奖金在工总额中的比重，奖金应该用于奖励那些超时、超额、安全、优质完成任务的员匚，特殊要重奖那些有发明、创造，为企业发展作出突出贡献的人员。奖金应是对劳动报酬的一种重要补充形式
工资、奖金虽是激励员工的主要手段，而企业福利及劳动保障也是吸引和留住员工不可忽视的因素，它也是企业人事治理的内容之一。
劳动福利与劳动保障是企业为员工提供的工作生活待遇及生活保障，它对于方便员工生活，提高员工生活质量，免除员下后顾之忧起到十分重要的作用。
劳动福利与劳动保障类型很多，概括起来主要有以下几种：
（1）安全生产与安全保护。企业主要应抓安全生产教育，实行安全生产责任制、安全生产检查制、劳保用品供给制，制定安全卫生标准和安全技术标准优化劳动工作环境，保护员工身心健康。企业特殊要对女工实行特别保护，在工作安排上要照顾女工的生理特点，在孕期、哺乳期间给予一定的假期
（2）企业要按有关法规对员工实行养老保险、失业保险、意外工伤事故保险及医疗保险。
（3）假日与家属福利。员工按规定应享受休假，如节假日、员工探亲假年休假、周休假等。企业对家属实行医药费报销制。
（4）企业服务部门应为员工提供方便、快捷、优质低价的福利性服务，如员工食堂、医院或诊所、学校、文化馆、俱乐部等福利性设施，为员工工作、学习和生活提供了方便，既减轻了员工的经济负担，又丰富了员工的文化生活增强了员工对企业的凝聚力
