iso认证企业中层领导如何恰当地使用自己的职权呢?
iso认证企业中层领导如何才能做到恰当地使用自己的职权呢?
一名领导者,最忌讳的恐怕就是下级的“越权”。作为一名中层领导,一定要明确自己与上司的职责和权限,做到不越权,而且要恰当地使用自己的职权,配合上司的工作,使得组织任务顺利完成。那么,中层领导如何才能做到恰当地使用自己的职权呢?
1.明确自身的职权范围,力避与上司的权力重叠各司其职,故天下方能大治。作为一名中层领导,首先应该清楚:
自己是干什么的,应当干些什么及怎样去干。对于和上司可能发生矛盾的地方,一定要本着服从上级、有益工作的原则,认真对待。在职权发生明显的交叉和重叠时,iso认证企业中层领导应及时地请示上司,通过协调、议论、信息沟通等方式使自己与上司的责权进一步明确化,从而保证上下层级之间友好相处和各种工作的正常进行。
2.利用自己的职权,很好地配合上司的工作上司处于统领全局、协调指挥的位置,对整个组织的工作进行决策,而这些决策需要中层领导付诸实施,才能达到它应有的效果。所以,iso认证企业中层领导一定要配合上司的工作,把上司的指示落到实处,而且在实施的过程中,遇到困难要积极地去解决,充分地发挥自己的领导力,使决策继续实施。而当上司的工作出现漏洞时,中层领导也要注意圆好场,必要时把过错拉到自己身上,以维护上司的权威。
3.在特殊情况下,适度“越权”以利大局比如,当上司不在单位时,有一项决策需要立即实施,但上司又没有指示,而这项决策牵扯到整个部门的利益,在这种情况下,iso认证企业中层领导就要拿出积极主动的精神,替上司作出决策,以便于工作的开展,上司自然也不会责怪你。
或者,当上司不便出面的情况下,你拿出独当一面的勇气替上司行使职权,为上司排忧解难。反而能显示出你对上司的忠心,赢得上司的信任和重用。
当然,替上司行使职权,只限于在特殊情况下,一旦特殊情况消失,iso认证企业中层领导就要立即重新回到自己的位置上去,配合上司的工作。
总之,中层领导一定要分清情况,恰当地使用自已的职权以维护上司的权威,使上下层级关系和谐融洽,推动整个部门的工作顺利开展。