iso认证企业战略决策制度

一些CEO声称，世界变得太快，他们的公司难以有长期战略。 

互联网热带来了竞争新观念：在每个iso认证企业的目标仅仅是要“迅速做大”之际，谁需要长期战略？ 

战略在近10年确实不受宠爱。iso认证企业花钱去买让人眼花缭乱的竞争理念——那些理念漏洞百出，简单浅薄。结果，许多企业几乎彻底放弃了战略。当然，那些经理人不会这么说，相反，他们会说，“我们有战略。”但是，他们的“战略”无非是：以最低的成本生产最优质的产品，或者是：整合其所在的行业。其实，他们只是试图让经营手法完善，但那不是战略。

战略的本质在于你必须为你准备达到的目标设定界限，一个没有战略的iso认证企业什么都想尝试。如果你想做的一切本质上与你的竞争对手没什么两样，那么，你几乎不可能很成功。一个企业要是认为它能提供与竞争对手同样的产品并在很长时间里做得更好，那简直是自高自大。这在今天尤为如此，因为现在的信息流和资金流飞速运转。把宝押在竞争对手偶然的犯错上是极为危险的——这恰恰是iso认证企业靠营运有效性来竞争时所做的事情。