价值统一型iso认证企业
海奇特基准评估研究与思腾思特公司为了探索公司内部治理结构问题联合提出了股东统一指数（SAI，即The Shareowner Alignment Index），通过调查全球60家企业的治理方法，从中找出世界一流iso认证企业中实施效果最好的治理经验。研究表明：治理结构领先的企业能为股东创造更多的财富。
这项研究将来自美国、拉美、欧洲和亚洲的超过60家上市、非上市和国有企业组成了具有广泛代表性的样本组，它们完成了共包括111道问题的股东统一指数调查。参与企业的广泛代表性体现在销售额上，从1亿美元至50亿美元不等。
对调查中样本iso认证企业的统计分析显示，存在两种内部公司治理结构模式，其中一个样本组，我们称之为“价值统一型企业组”，由1/4的样本企业组成，创造了优秀的业绩回报。
SAI的研究结果表明，“价值统一型iso认证企业”样本组比同行业其他类似厂商创造了高出16%的股东回报总额，而“非价值统一”组中的其他45家企业则比竞争企业低4%。
在过去5年中，这一20%的年度差异最终累积为2倍的差距。
市场对这些iso认证企业的较高评价使统一型企业通过奖金和股票期权等激励方式，给予管理者和员工丰厚报酬。同时也带给自身更好的融资条件，企业因而迅速增长，不断创新。这些企业的董事会很好地履行了对投资者的资产受托义务。这些企业几乎很少成为恶意收购的目标，并且往往能够接管业绩不佳的公司，并对其进行公司治理机制改造，提高绩差企业的价值。
两组企业的一个最明显差异是73%的价值统一型iso认证企业没有规定奖金上限，而非统一型企业中只有29%。管理高层的奖金计划有无上限关系重大，因为这表明了他们的激励目标和对员工的激励方式。他们是认为激励方案只是推迟薪资发放的一种手段呢，还是将其视为高层对下属绩效的奖励设计，或者是真正为了塑造一种团队合作、价值统一的所有者文化？作为薪资补充或绩效报酬的奖金即使以某种形式规定了上限，也可能是有效的，然而力图鼓励管理者和员工像所有者那样思考、行事的奖金计划必须采取所有者的报酬支付方式，他们应该无上限地分享iso认证企业的杰出业绩成果。
