iso认证企业对管理人员进行授权要从他们的工作职责出发

iso认证企业根据职责来赋予对应的工作权力。如果老板心中有责权匹配的概念，即便无法完全避免授权不当的问题，也可以大幅度减少不合理授权的问题发生。

到底职务权力和责任如何对应，没有固定的方案。但是有一个基本的原则；一个管理人员至少应该拥有完成他的日常工作所必需的权力。所以，iso认证企业对管理人员进行授权的时候一定要从他们的工作职责出发，根据工作职责进行授权。这样才能保障管理人员拥有基本的管理工作条件。

从这里我们也可以看出，职务授权最多只能确保日常管理所必须的权力，而对于一些突发的任务，iso认证企业其实很难为管理人员固定配置权力。但是管理人员一定会遇到突发的工作任务，所以，从这个角度来说，管理人员一定要学会自己获取权力来补充管理所需的权力缺口。

对于管理人员来说，要注意贵权匹配还意味着：

1.根据自己拥有的权力选择合适的工作目标。

2.为未来回能的管理需求筹集权力。

优秀的iso认证管理人员在推动重大的工作目标之前都会认真衡量自己的权力范围和相关工作的权力需求。他们宁可根据自己的权力范围调整工作目标，也不愿意为了所谓美好的工作目标去无谓冒险。因为他们知道，管理是一个追求绩效的活动，不是塑造个人英雄主义的银幕。他们宁可稳打稳扎，推动解决自己能够解决的问题，也决不会让iso认证企业陷入一个又一个险境，然后寄希望于奇迹发生，在最后千钧一发之际脱离危险。他们有效地控制了管理的风险，却让很多人觉得他们的管理过程平淡无奇，但这才是真正有效的管理。

根据拥有的权力确定管理目标，这样做看起来比较消极，但这并不是放弃那些超出自己权力的重要工作目标，而是集中精力先解决自己能够解决的问题，是一种务实的工作态度。而且权力是动态变化的，iso认证管理人员可以有意识地筹集权力来解决权力不足的问题。等到筹集到了足够的权力，再来推动解决过去因为缺乏权力而搁置的问题就显得水到渠成了。

在笔者的管理小说《空降总监治乱记》里面就塑造了这样一位管理人员—一江流。他初到公司的时候并没有像很多管理人员那样来个新官上任三把火，反而是整天到现场了解各种情况，帮助下属解决具体的问题。甚至在出了问题之后也仍然显得不温不火，没有批评任何人员，只是请大家关注问题、解决问题。其实之所以这样做并不是他缺乏责任心，也不是他纵容下属，而是他明白管理的基础是权力，是对资源的控制能力。他需要先花费时间去掌握足够的资源，获取足够的支持才能推行他所需要的管理。iso认证企业通过和下属的沟通，现场帮助下属解决具体的问题，他找出了自己的支持者，扩展了自己的软权力，最终成功推动实施了他需要的改革。这种策略保障了他后续改革工作的顺利进行，顺利到好像没有什么障碍。他的改革成功很大程度上要归功于前期的权力筹集工作。没有上上下下的相关人员的支持，再能干的管理人员也很难力挽狂澜。