实现目标的规划

主要由以下几部分组成。

1.要害创新要素的来源。新产品开发的来源主要有三个方面：①市场方面。源于市场方面的创新因素包括消费者的需求、竞争对手的产品、特许权的扩大及本企业在市场营销方面的优势等。②生产方面。对产品实体的制造过程进行创新是那些认为它们的优势存在于其生产职能的企业的创新来源选择，具体包括改进工艺、提高质量、降低成本等。③技术方面。技术导向型的创新通常指企业内部的研究与开发，及企业的外部力量如合资、许可证交易和收购等。

2.确定创新的程度。企业能够采用的创新类型基本上可分为3种：先导型、适应型和模拟型。先导型意味着首次进进某一领域，率先进进市场。它包括艺术性的突破、杠杆性创造和应用技术三种形式。艺术性的突破会导致产生新的业务甚至新的行业，但很少见。杠杆性创造包括新结构、新外形、新特点利用有价值的知识和技能在产品用途方面获得重大进展。应用技术是工程技术在从未涉足的领域的常规运用。

适应型创新的特点是：吸收别人的先导型创新成果，对其以某种方式进行改变，使其对于市场和市场部分具有更大的价值。最常见的方式是技术、功能和外形，还有市场定位。

模拟则意味着对一项创新不加改变地照搬照抄。它可采用紧跟战略、分片特许和价格竞争等方式。

3.时序/时机选择。时序指企业在进进市场时希看采取的时间顺序。有三种时序可供选择：率先进进，即率先将某种新产品投进市场，采取冒险战略或进取战略的企业常会这样做；敏感反应，首先对现有新产品的前景进行估计，然后紧跟市场机会大的新产品领先者进进市场，力争成为率先紧跟者，这种公司须具有较强的研究开发能力和柔性生产能力；后期进进，即在新产品已经获得成功以后才进进市场，后期进进新产品市场的企业如不具备低成本的生产能力和某些特许权扩大的能力将很难在新产品市场上有所作为。

4.特别方面。在新产品开发战略的制定中，企业所面临的方方面面的影响因素我们不可能一一列举，企业时常还会采取一些特别的行动规划。如避开某些妨碍企业创新的职能，避开法规，获得高质量，获取专利，避开竞争对手等等。