物资行政管理应遵循的原则

 物资行政治理应遵循的原则

1.物资治理的原则

（1）服务要预备好品种规格齐全，数量充足、质地优良的财产物资，保证企业正常生产经营活动的需求，要全心全意地为各部门服务。采取各种灵活多样的供给方式，将财产物资及时地、连续地供给给各部门，并把各部门所需的物资送到现场，以方便工作人员，有利于工作

（2）效益在保证企业正常工作需要的前提下，充分发挥企业财产物资设备的投资效益。在财产物资的购置、验收、使用、维护、报废的全过程中，要加强计划治理、经济治理和技术治理，使财产物资在使用寿命周期中充分地发挥效益。此外，还要建立和健全财产物资治理的规章制度，并按规章制度办事

（3）统一领导、分部分级治理和使用相结合各个企业应有一个行政领导分管财产物资治理工作，实行物资治理部门和财务部门、使用部门相结合的财产物资治理体制

（4）财产物资治理制度化企业财产物资治理应有利于企业工作，有利于治理，有利于调动员工工作的积极性，并按照责任制、供给业务制和经营治理制三个部分，制定切合企业实际的财产物资分类、治理目录和编号，作为企业财产物资治理的规范

（5）供给、使用、节约一起抓认真地贯彻勤俭节约、勤俭办事的方针，结合本企业实际，将供给、使用、节约的治理结合起来，充分挖掘现行物资的潜力，并提倡自己研制企业新型的后勤设备和修旧利废，不断地扩大企业财产物资的供给能力

2.行政经费治理的原则

（1）合理企业行政经费治理要合理安排资金，及时供给，保证需要。要在有限的财力下，正确处理财务收支活动中所体看的各种经济关系，做到重点突出，协调发展，把有限的资金用到最需要的地方、充分发挥效用，保证企业任务的完成

（2）节约节约预算经费，首先要抓好企业行政性费用的节约，从节约滴水、一度电、一两煤、一张纸进手，减少纯消耗性支出，以降低行政治理成本。节约预算也要抓好业务性支出的节约，这种节约主要不是减少业务性支出的尽对数。相反，在尽可能的情况下，还要逐年增加业务经费的支出，使其能满足企业发展的需要，节约业务费的力、法主要是提高资金使用效益，即在同样多的财力下，通过利学合理的运筹，争取办更多的事情，取得更大的业务成果

（3）监督监督主要是对经费活动的合法性、合理性和有效性进行监督保证和支持正常的财务活动的展开。开展经费监督应从编制预算开始，对整个资金活动，严格按程序进行治理，健全和完善各个环节的财务治理制度，做办事有计划、拨款有预算、收支有标准、信息有反馈、分析有资料、监督有要求、处理问题有结果