为什么要求员工接受生产调度

有的单位很忙人手不够，有的单位人多没事可干，假如能把多余的人调往支援人手不够的单位，那么这个企业在不增加人手的情况下可能增加1倍的业绩，但员工为什么一般不愿意接受调度呢？原因有两个： 

第一，自己好不轻易把工作赶完，凭什么要往支援别人；

第二，就算往了，因为不会那个专业，往了也没用。

在可预见的未来三年内，很多岗位的工作将被淘汰，所以只有一种专业的人很可能会被淘汰。这种形势已经在逼迫员工往学习其他岗位的工作技能，只有具备身兼数职的能力，才能更好地生存和发展。

阶梯式调度

阶梯式调度是把一个企业的工作分成三个阶梯，分别喊A、B、C（这里假设D是需要被调度的人）。

实施阶梯式调度，就能使全公司所有的职务都能调度，在不增加人手的情况下，业绩就能增加一倍，这也就意味着企业的竞争力增加了一倍。