员工行政任用方式

 员工行政任用方式

企业中较为普遍采用的员工任用方式有聘任制、考任制、委任制、选任制等

1.聘任制

聘任制是企业运用招聘的形式确定任用对象，并于之订立劳动合同的员工使用方式。聘用制在合同期内比较稳定，使于治理，但其程序比较复杂 

2.考任制

考任制是企业通过公开考试来评价员工的知识与才能，并依据考试成绩的优劣录取和任用各种人员。考任制的优点是：

（1）具有明确统一的评价标准，体现公平原则，可以克服员工使用过程中的主看随意性

（2）公开竞争、机会均等，体现成绩面前人人平等的公平性，可以在大的范围内选拔人才，克服委任制选拔人才视野狭窄的缺陷

（3）适用范围广，并可以促进员⊥努力学习业务知识，提高企业人力资源的潜能。

3.委任制

委任制是具有任免权的上级主管直接指定其下属员工的岗位，任命员工担任相应的职务。委任制的优点是程序简单、权力集中、指挥统一、效率高、节约时间。实行委任制主管人员应当深进了解被委任者及其所委任的职务，否则可能会用人失当。委任制的缺点也很明显：主管人员可能会因为个人的好恶而任用员工。此外，主管人员的视野与精力有限，往往不能全面了解下属情况对被委任人的判定可能会出现失误，这时，启用的人往往不是下属中最优秀分子，这既降低了工作效率，又可能引起员工不满，影响员工士气

4.选任制

选任制是由企业员工通过选举的方式来确定由谁担任何种职务的制度。选任制的优点是能够较好地反陕大多数人的意愿，可以增强员工的参与意识，调动员工积极性，培养员工的主人翁意识。被选举的员工也会增强对全体员工负责的使命感。但选任制也有一些不足之处

（1）这种制度不适宜在大的范围内选拔干部。因为企业规模太大，则员工彼此间不熟悉，对被选举人的了解比较困难，选举的盲目性较大。

（2）假如选举制度不完善，不仅不能得到员工的支持，相反还会遭到抵制或消极参与，使选举流于形式。

（3）一些富于开拓精神，敢于发言的员工往往由于过于出风头或侵犯他人利益而不能得到多数人的拥护；而另一部分善于交往的人、不得罪人的老好人往往会贏得选举