人事行政管理的特点

 人事行政治理的特点

企业人事行政治理涉及到企业内部与外部的关系，涉及到员工个人与企业的关系，员工之间的关系，以及每个员工精神世界与物质利益等诸方面的关系因此，我们必须理清这些关系，把握企业人事行政的基本情况，坚持原则，搞好人事行政治理。人事行政治理的特点如下：

1.时效性

人事行政具有较强的时效性。企业在招聘、选拔、培训人员时，一定要讲时间、讲效率。优秀的技术人才和治理人才是宝贵的资源，而这种人力资源供给是十分稀缺的，人才的争夺已成为市场争夺的焦点，因为，选拔录用优秀人才是企业的当务之急。哪家企业能吸引优秀人才，就会在竞争中处于有利地位。

2.计划性与针对性

在竟争和发展中，当企业迅速扩充时，这就需要招聘员工，以满足企业发展的需要：当企业发展缓慢或面对市场需要收缩时，企业就需要裁员，解聘员工。所以企业人事行政在动态中进行治理，具有很强的计划性与针对性。围绕企业的长远规划与近期目标，企业要设立组织机构，安排各类人员进进岗位为实现企业的目标服务；设置什么岗位？需要什么样的人员？企业对人力的供给与需求要作出分析与估计，有针对性地作出人力规划。企业的人力规划主要包括岗位职务规划、人员补充规划、人力分配规划等等岗位职务规划主要解决企业定员定编问题；人员补充规划就是在一定时期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。人员补充规划要具体指出所需各级各类人员的资历、培训、年龄要求；人力分配规划是根据企业各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需人员，它包括干部职务调配、工人工种分配等内容

3.利益诱导性

人事行政的利益诱导性就是要正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，要把物质利益作为调动员工积极性、创造性的一种重要手段。企业设立岗位责任制、经营责任制，对员工工作能力及业绩进行考评，结合考评情况给予必要的奖惩。企业切实贯彻按劳分配的原则，利用利益的诱导性，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律，提高企业技术水平，提高劳动生产率。企业人事行政中必须建立一套考核测评系统，应当把企业的经营成果同个人的物质利益联系起来。在人事行政活动中，必须给员工瞧得见的物质利益，没有个人的物质利益，再好的治理制度和方法也是达不到预期效果的

企业人事行政在对员工进行利益诱导时，要注重把物质利益和精神激励正确地结合起来。物质利益只是激励员工前进的动力之一。这不是惟一的，也不是万能的，假如运用不当还会发生副作用，所以在贯彻物质利益原则的同时必须发挥精神激励的作用，如树立标兵，评选模范，表彰先进等等

4.以人为本

企业的竞争实际上就是知识产业的竞争，并最终表现为知识人才的竞争而知识的首要载体是人，发现、培养、挖据人才是企业人事行政的重要内容和基本要求。在市场经济中，优胜劣汰的竞争规则使人和物的结合产生了新的活力，推动企业不断创造更高的劳动生产率，以更优的产品、更好的质量、更新的技术、更好的服务往贏得市场，这一切都离不开人的积极性、主动性、创造性和对人的聪明才智的充分发挥。市场竞争将使人获得前所未有的独立性和自主性，它呼唤着一个建立在社会生产力高度发展基础上的个人治理制度往实现创新，即由硬性的制度治理向软性的人性化治理过渡，而企业的人事行政将率先向人性化治理过渡

现代企业注重实行“以人为本”的民主化治理，而企业人事行政直接面对的是有思想、有感情的员工，只有尊重人的基本权利，注重人的价值体现，注重人的需求满足，创造一种宽松的环境，才能发挥人的积极性和创造性，从而为实现企业的发展目标服务