隐形冠军企业9条最有深远意义的经验

这些隐形冠军企业的长期表现远远超过许多闻名的大公司。在20世纪90年代初期的全球性经济萧条中，很多大公司走向衰落，甚至倒闭，而隐形冠军企业却是那次经济危机中尽对成功的幸存者。 

隐形冠军企业得以成功的9条最有深远意义的经验教训，这些经验教训对任何一个行业、任何一个国家的大小企业公司，尤其是对民营企业、家族企业以及创新类的企业公司都具有非常现实的学习借鉴价值：

1、制定明晰的宏伟目标。

2、市场焦点应该狭窄，并做到满足客户需求和达到高科技水平。

3、要把聚焦狭窄市场和面向全球目标结合在一起。

4、与客户建立密切的关系，保证与客户有着直接的接触。

5、力争产品和加工技术的不断发明创造。

6、在产品和服务上要开创鲜明的竞争优势。

7、依靠自己的力量，保持公司的核心能力。

8、总是力争有更多的工作而不是有更多的领导。充分挖掘员工的潜力。

9、领导在根本性问题上要有权威，在具体事务上要有参与。高度重视领导人的挑选。