产品经理与研究开发、生产部门的关系

在创新成为时代主旋律的当今时代，不断为企业开发新产品成为产品经理的重要职责，产品经理与研究开发部门的联系便经常发生。产品经理（特殊是高科技领域）在推出前一代产品之后，连忙要着手开发新-一代产品，如英特尔公司在1990年开始采用这一方法。虽然在新产品开发过程中，产品经理的角色因企业而异，但他们至少要熟悉并弄清市场潜力，并加进到产品开发小组中往。产品经理要学习那些将要引进市场的新技术，努力把新技术应用于已有的产品和那些将要开发的新产品。

研究开发部门需要对开发新产品的技术可行性负责，生产部门需要估计未来的生产能力和生产效率，采购部门除需要参与“生产一购买”决策外，同时还要考虑企业的整体生产能力。产品经理将代表顾客意愿，平衡投资回报率、顾客满足度和生产成本三者之间的关系，需要建立各方均可接受的质量标准和服务标准，以使生产和营销战略之间产生互补作用而不是发生冲突。产品经理必须一直和生产部门协同工作，以改进其产品线。因此要求产品经理对生产有最基本的了解，如建立产品线所需的时间，由于工人失误造成的材料浪费等。

在与研发与生产部门的接触中，产品经理要代表顾客的心声，并且要对生产技术和标准有最基本的了解。