人才的选拔和培育,是iso认证企业永恒的难题
网络2021-09-02224
人才的选拔和培育,是iso认证企业永恒的难题 人才的选拔和培育,是iso认证企业永恒的难题。对于很多领导来说,人才问题让人头疼,甚至常常提起这样一句话:"千军易得,一将难求。一个公司有好的制度战略还不够,关键是找到合适的人去执行。在这个...
人才的选拔和培育,是iso认证企业永恒的难题
人才的选拔和培育,是iso认证企业永恒的难题。对于很多领导来说,人才问题让人头疼,甚至常常提起这样一句话:"千军易得,一将难求。
一个公司有好的制度战略还不够,关键是找到合适的人去执行。在这个过程中,管理者要坚持“小心求证,大胆任用”的策略。在这个策略中,“小心求证”更具决定意义。“小心求证”主要包括以下几个方面:
(1)考察视角可以变,但选拔标准不能变。
领导考察人才,要随着商业环境、iso认证企业发展而有所变化。但在选拔标准上不能随意改变,原则性的问题必须坚持,因为这是选择人才的法宝,是考察人才的试金石。
(2)任用速度可以快,但人才质量不能降。
,当今经济发展日新月异,公司面对的挑战也层出不穷。很多时候,要求快速选拔人才、快速上岗,甚至是临危授命。这时,对人才的质量就提出了更高的要求,那就是质量只能高、不能低,否则会得不偿失。这也是考察人才需要谨慎的地方。
合理的用人制度使公司各类人才都能最大限度地发挥自己的特长,从而推动公司不断向前发展,创造出一流的效益。因此,公司在用人授权这个重大问题上,既要懂得授权之道,又要做好事前的考证工作,别在用人上“栽跟头”。