iso体系认证推行小组的作用没有充分发挥
网络2021-09-27201
iso体系认证推行小组的作用没有充分发挥 第一个方面,对iso体系认证改善项目缺乏有效的管理与控制,对项目以及子项目进展的过程与进度掌握不够,缺乏现场了解,更多只参加会议或看报告,没有针对改善现场进行评核。 第二个方...
iso体系认证推行小组的作用没有充分发挥
第一个方面,对iso体系认证改善项目缺乏有效的管理与控制,对项目以及子项目进展的过程与进度掌握不够,缺乏现场了解,更多只参加会议或看报告,没有针对改善现场进行评核。
第二个方面,对改善团队的辅导,不是流于纯粹的iso体系认证理论教条式灌输,无法跟现场结合起来,甚至推进人员为了项目的进度。大包大揽,直接深入下去负责具体的改善案的执行,使得项目成员的相关能力缺乏锻炼,阻碍人才养成。
第三个方面,iso体系认证是个持久战的过程,推进小组应该有非常具体可执行的规划,让企业内的iso体系认证推进活动保持持久活力。读书会、竞赛、演讲、问卷调查、报刊杂志、发表会、内部网站、知识库等活动都是调动大家积极性很好的方式。山不过来,我过去。不要去左右别人,要想方设法去影响别人。iso体系认证推进室的人员要积极主动面对推进过程中推诿,抵制等负面性问题,以积极饱满的热情去感染项目相关参与人员,去团结更多地人员参与到iso体系认证项目中来。
第四个方面,推进室以及项目领导人员层级不够或授权不足,无法做为与经营高层沟通的桥梁。导致资源以及项目范围,改善深入度等都受到极大影响。总之,要明确iso体系认证推进小组在项目进行过程中是扮演引导、组织、规划、辅导、协调、评核的角色,使推进小组的功能得到最大程度的发挥。