iso认证企业与不执行认证企业的显著区别

好的决策是iso认证企业成功的前提，但是再美好的决策如果没有执行，那也只是一场空想。史玉柱对于自己团队“说到做到”的执行能力非常认同。他说："如果谁说我们的执行力差，他可以这么说，但我绝不会承认。每年大年三十，你可以到全国50万个企业和药店去看，别人早回家过年了，我们9000名员工依然顶着寒风在那里一丝不苟地搞脑白金促销。如果执行力不行，干劲从哪里来的？”

具有保障性的执行力，对于一个商业模式稳定、管理到位的iso认证企业来说，比创造的超越更为重要。从这个方面来讲，史玉柱是个典型的实用主义者。曾有人问他，现在的管理中，哪一样至关重要？史玉柱的回答仍然是“说到做到"。他认为："你只要承诺了，几月几日几点钟做完，你一定要做完，完不成，不管什么理由，一定会遭到处罚。往往越没本事的人，找理由的本事就越高。我们干脆不问什么原因了，你部门的事你就得承担责任，不用解释。所以现在大家都说实话，不搞浮夸了。

为了落实“说到做到，严已宽人”这一理念，创造高效的执行力，他成立了专门的督察部，秉着“以客观所见为依据，大公无私，宁可错判，绝不放过”的原则，制定了一套严密的制度.

组织专门人员进行落实。

在脑白金前期，督察实施相当严格，扣罚严厉，各市场人员几乎没有幸免的，甚至有些市场部门月月被罚。史玉柱组织的督察小组一年四季在外面悄悄进行市场纠察，一旦发现分公司弄虚作假或隐瞒问题，就会对分公司进行处罚。除了这支总部的督察小组，省级分公司也有督察小组查市级市场，市级督察小组又查县级市场。正是这种安排，使得脑白金的营销队伍在各终端都非常强势。

为了加强监督机制，史玉柱想出了新的约束方法。他要求各地的经理对他们承担的责任“互保”。这样，使担保人起到了相互监督的作用。刚开始做脑白金时，总部规定分公司要每天维护终端，上报各个终端的服务情况，漏报迟报一天罚5000元。有个经理根本不把总部的制度当回事，一个月都没报一次，按规定应被罚15万元。可那个经理的工资根本不够罚，怎么办？史玉柱就连着罚担保人的工资，以及担保人的担保人的工资，一直连罚了5层，直到罚足15万。正是有了这样严格的措施，史玉柱才树立了制度的权威性，保证了公司运作制度的准确执行。

在做《征途》游戏的时候，在竞争激烈的大城市，一般的网络游戏公司的海报能贴上去就已经不错了。但对《征途》员工来说，贴海报之前他就清楚地知道，这个海报所贴位置以及存在的时间都会有专人检查，所以根本不会有偷工减料、敷衍了事的想法。员工的执行力强，责任心重，达到的效果当然会很好。执行力是iso认证企业和不入流企业的显著区别。一个iso认证企业的成功，三分之一靠策略，三分之二靠执行。正如软银公司董事长孙正义所说的那样：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”一流企业的执行力就像军队一样说一不二，这样有纪律的正规军打那些拖三拉四的杂牌军，想不胜利都是不可能的。