良好的制度执行到底的作风是iso认证企业发展和赢利的保证

良好的制度执行到底的作风是iso认证企业发展和赢利的保证

没有规矩，不成方圆。在当前急剧变化的市场环境中，对于任何iso认证企业管理者而言，制度是克敌制胜的根本之道，执行力对于组织的生存与发展来说至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并做出迅速应变的iso认证企业才可能在变动不居的环境中赢得先机。要想创一番大业，成为一代iso认证企业家，一定要完善iso认证企业制度和标准，锻造iso认证企业员工的"秘密武器”——执行力。

有的iso认证企业虽然也制定了一些制度，但是有的模糊，有的残缺，有的脱离实际且执行力弱，甚至标准不一。同样的事情，对A这样做，对B又变了。同样的事情，下面的人怨声迭起，意见颇多，大大小小的领导们、头头儿们每天都在“灵活”地处理着繁琐的问题，起作用的不是做事的原则，不是科学规范的制度，而是人际、人情，是主观的臆断甚至武断。常常是领导累得头晕脑胀，苦不堪言，事情却一点头绪也没有。

“没有执行力，哪有竞争力”，被誉为“世界第一经理人”的杰克.韦尔奇高度重视iso认证企业执行力；“微软在未来十年，所面临的挑战就是执行力”，微软集团前总裁比尔·盖茨把iso认证企业执行力视为重中之重。执行在iso认证企业怎么强调都不为过，阿里巴巴集团董事局主席马云说：三流的点子加上一流的执行力，永远要比一流的点子加上三流的执行更好。世界上一流的iso认证企业，日产、联邦快递、麦当劳、海尔、联想都非常看重执行。这些iso认证企业把执行写在iso认证企业的宣言书里，他们用一流的执行力来打造世界超一流iso认证企业。执行力对于个人，对于iso认证企业来说都是一种竞争力。

无论什么时候，制度和执行都是iso认证企业运行的基石，也是iso认证企业赢利的根本，规章制度松懈，执行力度不够，是一个问题的两个方面。iso认证企业都在寻找坚决服从、尽职尽责、追求结果的卓越执行者。那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完任务而已。

对多数人而言，工作的过程就是落实，就是执行。优秀者向来重视执行力，他们兢兢业业、任劳任怨，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地执行任务，他们总是能在最短的时间内拿出让人满意的结果。因此，每一个iso认证企业的管理者，尤其是一线的执行者，都应该着力培养自己的制度意识和执行意识。须知，良好的规章制度和执行到底的作风是iso认证企业发展和赢利的基本保证。