iso认证企业有效的领导原则

iso认证企业有效的领导原则 

iso认证企业的领导有各种权力基础，不同的领导凤格和模式。会影响团队的各种基本过程。然而，一般来说，有效的领导都必须遵循六项基本原则：使iso认证企业的目的、目标和方式有意义并在成员中达成共识；培养iso认证企业成员的责任感和信心：促进iso认证企业中各种技能的组合，并提高技术水平；搞好与外部人员的关系，其中包括为团队的发展清除障碍；为团队中的其他成员创造机会：做实际的工作

第一项原则：优秀的团队领导总是力求使团队的目标、目的和方式有意义并使团队成员达成共识。换句话说，他们帮助自己的团队澄清目标与价值观，并且确保团队成员不误入歧途，偏离这些目标。

第二项原则：优秀的团队领导要努力培养每个团队成员以及整个团队的忠诚与信心。他们鼓励团队成员尊重彼此的能力和技术，并鼓励团队成员主动采取行动。通过这些做法，他们激励那些组成团队的个人变得更加忠诚，或者继续保持对团队的忠诚，同时也激励人们具有责任感和自治力。

第三项原则：对团队的技术一直保持警觉。团队领导不断努力加强团队内各种技术的组合，同时提高各种技术水平。因为，如果在团队所需的各种技术和实际具备的技术之间存在着严重的“技术缺口”，那么，没有任何一个团队能够获得成功。团队领导要不时地对团队成员具有哪些能力进行评估，并找机会提高他们的能力。仅仅在团队刚刚建立起来的时候对技术进行评估是远远不够的，因为团队的活动一直都在变化，因此，团队的技术也必须随这些变化而发展。

第四项原则：处理与外部人员的关系，包括清除团队发展道路上的障碍。

一般来说，正是团队领导负责处理团队与外部人员的关系，不管他是该组织的成员、普通大众还是来自其他组织的成员。即使这一责任由团队承担，外部人员也往往去找团队领导。而且认为理应由团队领导负责团队的对外交往。因此，团队领导的一个重要仟务是扫平道路，以使团队能够畅通无阴地完成白已的仟务。

第五项原则：为别人创浩机会。即团队领导善干营浩一种氧围，给团队成员发挥才能提供背景舞台，为他们的工作提供指导和支持。

第六项原则：团队领导要做实际工作。团队领导区别于一般组织的领导，团队领导参与团队的实际工作，与其他团队成员一一起分担团队任务。