让下属知道他对iso认证企业很重要

让下属知道他对iso认证企业很重要 

“无论你多忙，都必须花时间使别人感到他们重要。我一直牢记这一点。”这是玫琳·凯化妆品公司创始人玫琳·凯给众多领导者的忠告。

领导者必须清楚地让下属感受到他们在iso认证企业中发挥着重要的作用，让他们知道他们在上司的心中占据着重要位置，这样他们才能发自内心地把自己当成企业的一分子。没有谁动辄就玩“离家出走”，如果下属把企业当成家，就绝不会轻易地投入别的公司的怀抱。

领导者绝不能把下属们都当成不起眼的“螺丝钉”看待，而是要告诉他们“小螺丝钉有大用处”。下属们知道自己是企业中不可缺少的一部分，就不会轻易萌生去意。

洛克菲勒说，为了留住一个人才，他可以对他“百般吹捧、奉承也在所不惜，甚至还会厚着脸皮去拍他的马屁”。松下幸之助更是时刻不忘记表达自己对下属的重视和感激，他说：“当有下属100人时，我必须站在下属的最前面，身先士卒，发号施令；当下属增至1000人时，iso认证企业领导必须站在下属的中间，恳求下属鼎力相助；当下属达到1万人时，我只有站在下属的后面，心存感激即可；如果下属增至5~10万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”领导者还可以留心部下的个人信息，把出生年月日、进公司的日期、住址、家庭成员、学历、经历、任职年资、兴趣、专长等做成一个表格，有空就拿来看一看，并在上边做一些标注。最好是把下属特别的纪念日，如生日、结婚纪念等都写在笔记本上，作为话题。

“你就职快满一年了，有什么心得或感想啊？”“记得吗？今天是你通过专业技术测试的纪念日。”“一年前的今天，你被常务董事褒奖过，我怕你忘记，特意记了下来。希望你明年的今天有更好的表现！”这只是一些零散琐碎的小事。但是，如果由iso认证企业领导亲口讲出来，下属就会明白自己在领导心中是有分量、有位置的！那种被重视的感觉会让下属情愿肝脑涂地、在所不惜。

有一位年轻的修女，进人修道院以后，一直在从事织挂毯的工作。

做了几个星期之后，她开始抱怨道：“给我的指示简直不知所云，我一直在用黄色的丝线编织，突然又要我打结、把线剪断，完全没有道理，真是浪费。我简直干不下去了。”修道院的院长听见了她的抱怨，劝解说：“孩子，你的工作并没有浪费，你织出的那一部分其实是非常重要的。”院长带着年轻修女走到工作室的隔壁，在一幅摊开的挂毯面前，年轻的修女看呆了。原来她编织的是一幅美丽的“三圣来朝图”，黄线织出来的那一部分正是圣婴头上的光环。她做的那一部分工作不仅不是没有意义，相反的，它是那么的伟大。她不再抱怨自己工作的琐碎和枯燥，而是加倍用心去做。

如果下属把iso认证企业当成家，就绝不会轻易地投入别的公司的怀抱。