iso认证企业要引导和保护新人

雇到合格优秀的新人，并不等于拥有了优秀的下属，领导者要确保新下属尽快认同公司的iso认证企业文化、掌握相关的工作技能、融入到工作环境里。公司可以制定相关的培训制度来解决这个问题，但如果领导者亲自出面对新下属进行点拨和指导，将会起到事半功倍的效果。

领导者可以带领新下属熟悉公司的历史和经营哲学，给他们描述公司是一个什么样的公司，是如何白手起家的，在创业过程中发生过什么重大事件以及与竞争对手相比有什么样的特色。这些信息可以使新下属对公司产生感情，建立对iso认证企业的忠诚感。同时，对讲解这些的领导产生敬佩之情，无形当中，领导者的威信就树立起来了。

领导者还要对新下属描述公司的使命和远景规划，让他们明白公司是干什么的，为什么存在，公司将会发展成什么样子，还应该让下属了解你的目的和目标及实现这些目标的计划。此外，领导还要回答新下属可能提出的有关公司的奋斗目标和每一位下属如何加人这一奋斗过程的任何问题。这些可帮助新下属树立对企业、对领导的信心，让他们知道自己将要为之奋斗的事业是有意义的。

在新下属进入iso认证企业的一开始，领导就要有意识地帮助他们融人到新的群体，带领他们熟悉新环境，了解一些潜规则。如果领导没有时间亲自出面，或是由于某种原因不好亲自出面，一定要派最信任的下属时常去和新下属交流，跟他聊天，让他免遭冷落，尽量减少由于环境陌生带来的尴尬。

如果新下属被故意刁难，“红脸”领导要帮助他解围，但不要采取太激烈的举动，否则贸然介人冲突会令你两面不讨好。要鼓励他懂得刁难是对他严格要求，要有准备、有胸襟去应付这些考验，与老同事融为一体。

这些琐碎的事都是领导者应该注意到的。在“领进门”的过程中，新下属逐渐适应了新环境和新岗位，更重要的是跟领导者建立起良好的上下级关系。打好了这个牢固的感情基础，以后的领导工作就好开展了。领导者只需要说一句“你是我一手带出来的”、“你是我一手提拔上来的”，他自然会自愿接受安排。

此外，领导者亲自出马现场指挥，会对新人产生巨大的鼓舞作用。

领导可以示范给他看，一边示范一边解释，让他学习你示范的样子亲自操作，如果不能让人满意，就重做；如果还可以，要及时表扬和肯定。

当新下属基本掌握工作要领后，就要让他放手去做，给他检验自己所学知识的机会。他们也许会出错，领导要经常检查工作进展情况，必要的地方给予指导。不要显得焦急或不耐烦，否则会把这种情绪传染给新下属。如果他们犯了错，要说：“开始的时候是容易出错，别急，再试一次，熟练就好了。”做这些事情不会让领导者“丢份”，相反，会让新下属深刻体会到你的亲切和耐心，对你倍加敬重。

亲自出面对新下属进行点拨和指导，会起到事半功倍的效果。