iso认证企业产品经理有着很大的发展空间和前景

所以从现实的角度来说，产品经理是一只十足的潜力股。但潜力股的定义不等于稳赢，这是一个风险与希望并存的职位。在产品驱动的iso认证企业中，产品经理是运转的中轴，在产品的规划、设计、开发、运营等各个环节中都会有他们的身影，他们要全程监控和参与。因为不管是技术环节还是运营环节出了问题，对产品的整体结果都有影响。所以，产品经理不仅是一个关键角色，而且责任重大。

很多人有这样一个共识：“产品经理是CEO的学前班。”这句话不无道理，对个人的能力而言，产品经理有着很大的发展空间和前景。

从某个层面分析，产品经理工作的内容有很多是和CEO相似的，他们也需要不断地对商品进行分析，帮助iso认证企业决策者进行决策，了解iso认证企业目前的资源和优势，对比分析竞争对手，平时的工作中也需要不断地沟通和协调。更多的时候，产品经理扮演着一个懂得如何使用自己的建议权，并通过自己的权衡使得最终结果优化的角色，具有一定的挑战性。所以，产品经理也是很多人创业之前为自己积累个人资本的一块敲门砖。

产品经理管理一个产品或者一条产品线，从过程上来看，其实和管理一个商业组织是一样的，在产品团队中，有市场部（如销售、客服）、技术部（如研发、生产）、财务部（虽然国内外都存在产品经理无法更多地涉足iso认证企业财务的情况），这种跨职能的商业组织完全就是一个iso认证企业的缩小版，而产品经理则是这个商业组织中的核心人物。因此，产品经理一旦具备了管理这样一个缩小版商业组织的能力，再去做CEO，优势是非常明显的。

产品经理有点像“下放锻炼”一先在基层类似的岗位上磨炼一段时间，能力必然会有一个质的跨越。因此，iso认证企业往往把产品管理的工作看成是一个储备高级管理人才的途径，而绝非去负责一个产品开发、销售那么简单。

微软的鲍尔默、GE的韦尔奇，他们都是从产品管理岗位走上高级领导岗位并最终成为商业领袖的。宝洁公司自从推出产品经理管理体系后，高管中90%以上都有产品管理工作的经验，起码这是可以借鉴的成功案例。

因此，对iso认证企业来说，在为产品经理设计职业规划的时候，这一点一定要很清楚。