iso认证企业战略管理定义

杰克·特劳特认为：战略就是定位。

彼得·德鲁克认为：战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划。

波士顿咨询公司奠基人布鲁斯·亨德森则认为：任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒其所有其他竞争者的独特优势。尽力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。

雷军强调的是：你不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

在任正非看来，iso认证企业的战略，就是“傻”，像阿甘一样，目标坚定、专注执着。iso认证企业的战略，就是选择，体现为不为短期挣钱机会所左右，不急功近利，不为单一规模成长所动，敢于放弃非战略性机会，敢赌未来。

敢赌就是战略眼光，就是聚焦于大的战略机会，看准了，就集中配置资源押注在关键成功要素上。

毋庸讳言，任何公司运营的目标都是创造可持续增长的业绩。通过怎样的方式，怎样实现可持续增长，这是任何一个公司管理层都要考虑的问题。

公司采取好的战略管理来实现可持续增长，需要有好的战略管理方法。企业通过好的战略管理方法，选择合适的竞争机会和竞争方式，有效整合并合理组织资源，将战略落地。

具体说来，战略管理的设定任务包括四项：

1.设定战略目标：

2.制定战略规划：

3.战略落地；

4.战略实现。

一些曾经业绩良好，拥有多种产品，销售额过百亿美元的大公司，例如柯达、雅虎等，如今在一片叹息中，慢慢淡出人们的视线。这是为什么呢？

原因固然很多，但最关键的就是战略管理没有做好。面对迅猛的市场发展变化，没有及时做好战略管理，没有选对方向。以下几点大概是其核心因素。

第一，iso认证企业的战略懒惰。由于对过去成功经验的过度依赖，包括对产品、商业模式、管理模式等的过度依赖，从而变得保守和封闭，犯了战略上懒惰的毛病。很多大公司普遍有对成功路径的依赖，因而造成战略懒惰，这恰恰是企业不能基业长青的原因之一。

柯达于1991年研制出世界上第一台商用数码相机。但由于传统胶卷市场增长非常迅猛，年增长率达到14%（直到1999年），因此，柯达留恋传统市场，没有积极推广数码相机。公司内部文化上形成了丛林法则，一切新生的事物都会被固有的生态秩序所扼杀。由于传统的管理胶卷的领导掌握了话语权，只推胶卷，不推数码相机，希望延长胶卷的生命周期，继续在这一垄断市场赚取丰厚利润。但技术发展趋势不可逆，数码相机最终全面发展。数码相机就是这样被柯达自己干掉的。当然，在2017年左右。

手机已经全面替代了普通数码相机，这是后话了。

第二，颠覆性创新带来的行业冲击。颠覆式创新开启了一个新的价值链，给客户带来新的价值诉求。更可怕的是，依靠iso认证企业内部的颠覆性创新，鲜有成功的先例。颠覆性创新往往来自于中小企业，然后颠覆整个行业。例如，苹果手机依靠技术资源的整合和商业模式的颠覆式创新赢取整个市场，盈利模式不仅仅在于手机本身，而且还通过应用商店，增强了用户的黏性和公司的盈利能力，同时终结了摩托罗拉、诺基亚、爱立信手机鼻祖们的辉煌。

而iso认证企业由于其固有的文化、组织、思维范式，还有iso认证企业管理层普遍畏惧失败的惰性等，所以不愿意进行颠覆性创新，尤其是资本市场导向的iso认证企业更是如此