iso认证企业如何营造具有创新性的管理

从组织的结构层次上看，具有创新性的管理，就是要把生产运营中的每一个阶段都看成创新链条上不可分割的环节。每一个环节都是为了满足某一个特别的目标但同时还要与其他环节相互结合。我所说的这些环节也就是应用性的研究、开发、设计、生产工艺、制造、销售和服务。每一个环节都是至关重要的一一每一个环节也都是同等重要的。为了能够使每一个群体的高绩效者保持足够的动力，就必须保证每个环节都具有相似的“优先度”。而创造和推进这种运营方式则是iso认证企业最高领导者的责任。

研发实验室或是产品计划人员的讨论并不一定会自然而然地带来创新过程。任何一个创新过程必须首先有一个明确的制度加以保证，而这个制度又必须是来自于iso认证企业的最高管理层，他们需要为创新制订明确的目标和优先顺序；一旦有了具体的目标，就必须让组织内部的各个层次都能够了解到这一目标。你所制订的目标必须明确而具体，同时又要具有一定的挑战性，因为你不可能等着创新有一天会不期而遇地降落到你的头上。当然，你不必，也不应该掌握实现这些目标的全部答案。你所应该做的一切就是保证目标的可实现性。

公司最高管理层所制订的创新制度只有在一定的环境下才能得以生存。iso认证企业的环境必须有助于创造员工之间共同的目标和一致的目的，以及所有成员之间——无论是首席执行官还是普通的操作工人—一同舟共济的意识。每个人的命运都与iso认证企业的命运交织在一起。尽管创造这样的环境并不是一个简单的工作，但没有这个环境，就不可能有更多创新的机会。