宏观行政环境分析

 宏观行政环境分析 

宏观环境是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，直接或间接地影响企业的战略管理，一般包括：政治环境、经济环境、技术环境社会文化环境。另外还有自然环境，也就是一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象

1.政治环境

政治环境是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统以及其运行状态。具体包括国家政治制度、政治形势、方针政策、法律法规及执法体系等因素。在稳定的政治环境中，它规定了企业可以做什么，不可以做什么，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。例如，国家限制外国汽车进口，会给本国汽车制造创造机会；产业政策的改变使一些企业获得好处，而使另一些企业处于困境；为加速发展某个地区的经济，政府可能会提供较多的投资，促使该地区的企业扩大再生产：消费基金的使用政策对企业成员的工作热情也将产生影响；合同法对违反合同的企业要给予一定的惩罚，而对于另一方则提供保护；有关人事的法令将影响企业聘用人员等。国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约，并形成了不同的行政管理模式

2.经济环境

经济环境是指影响企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。衡量经济环境的指标有：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。

3.技术环境

技术环境是指与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度，以及国家科技体制、科技政策等。如科技研究的领域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等。在知识经济兴起和科技迅速发展的情况下，技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的，企业必须预见这些新技术带来的变化，采取相应的措施予以应对。

4.社会文化环境

社会文化环境是指企业所处地区的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化水平、人口规模与地理分布等因素的形成与变动。社会文化环境既为企业行政管理提供智力支持、文化条件和精神动力又向企业行政管理提出了艰巨的任务。社会文化的落后必定带给企业行政管理各方面以消极的影响，直接关系到企业行政管理人员的素质、行政决策、方法的科学化程度及行政效率的提高