把类似流程活动的过程联系起来

 把类似流程活动的过程联系起来

不要等各项活动结束后才把所有结果拼凑起来。在前面我们给出的第一个操作性原则是围绕结果而非工作顺序进行组织，这与我们在这里提出的原则是一致的。区别在于，前者是针对再造的设计而言，后者则是针对

再造实施过程的再造是一个有机的系统，不像制造一辆汽车，可以把所有的零部件制造好，最后组装起来。流程再造的工程不是这样的机械结构，它要求一开始各环节就需要相互联系。比如，当再造设计小组开始理解现有流程时，设计就已经开始在他们的头脑中和小组讨论会上逐渐成型不可能将设计截然分成流程分析和流程再设计两步。一些公司的再造小组在流程分析中花费了大量的精力和时间指望在一个详尽的分析结果基础上设计出一近乎完美的新流程，这样的做法是灾难性的。大多数这样做的企业再造工程将以失败告终，而且往往是天折在正式实施开始之前。因为太长的分析时间使人们失去了耐心也使小组成员失去了对原有流程的宏观判断力找不到再造的切入点。