品牌，让企业永蒜活力

 品牌，让企业永蒜活力

我们处在一个充满竞争的世界，新世纪孕育新机遇，新机遇蕴涵着新奇迹。改革开放以来，处于经济转型期的中国市场经历了两个时代：广告力时代和营销力时代

在广告力时代，广告是企业最重要也是最有效的传播手段，由于市场处于发育阶段，企业并不需要每一部门都投入巨资，只需广告这部门做得有声有色，就可以坐一方天下。事实上，很多企业依靠一则出色的广告片便一举成名天下，如哈药集团做的高钙片广告，在电视台播出后，便迅速畅销全国，经销商经常要排队提货。

在营销力时代，由于市场逐渐走向成熟，广告的作用不再被神化，广告作为一种销售的常规手段，与渠道、价格、公关、促销等手段一起为企业的整体营销贡献力量。

随着国际品牌加入中国市场竞争，中国企业亲眼目睹可口可乐索尼等世界一流产品，挟品牌之雄风横扫天下，如人无人之境。在惊诧、感叹之余，也使中国企业界意识到品牌的时代已经来临。

世界经济在经历了有形资源的竞争后，又开始转向无形资源的竞争。从早期的对土地、资金、技术等资源的争夺发展到现在对信息、知识、品牌的争夺，对消费者的争夺。谁能在国际大市场有效地整合各种资源，谁就能赢得竞争的主动权。而品牌就是企业整合各类资源的综合反映。

产品是无生命的，而品牌是有血有肉、有灵魂有情感的，产品有生命周期，会过时落伍，被竞争者模仿，而品牌却是独一无二的

在西方，品牌被人们称为经济的“原子弹”，被认为是最有价值的甚至是暴利的投资。一些国际品牌的资产高达数百亿美元，富可敌国，如可口可乐的品牌资产已经达到704.5亿美元，在品牌不断升值的同时，还源源不断地从市场获取巨大的利润。国际市场的普遍规律是：20%的强势品牌占据着80%的市场。这一规律同样适用于中国，未来的市场趋势将是，弱者更弱，强者更强。

五粮液集团利用其品牌资产，作为原始品牌，推出浏阳河酒、金六福酒、京酒系列品牌，大获成功；麦当劳和肯德基在中国的品牌扩张速度更是惊人，仅2001年，肯德基便开店100家。七匹狼、大红鹰、圣象耐克等品牌的经验告诉我们，品牌经营完全可以实现与生产的分离耐克委托他人加工一双鞋子只需几十元，贴上耐克的标签立即身价数百，而且大受欢迎，而如果没有耐克的那一个“V”，几十元恐怕也少有人问津。国内市场上，100多元一条的牛仔裤已经不错了，但同样的质量，若贴上"Lee Jeans"的品牌，标价则要翻几番。苏州的丝绸服装在国外颇有市场，如用自己的商标，每件价格仅20多美元，国外公司转手贴上自己的品牌，售价竟达200美元以上。索尼公司委托上海某厂生产优质教育机，每台支付人民币不到40元，但贴上自己的品牌后，价格升为500多元一台。

中国加入WTO后，未来的市场将没有国内和国际之分，国内市场就是国际市场，中国企业将和一大批世界级的品牌同台竞技。未来的市场趋势是，无品牌的企业将成为强势品牌的贴牌加工厂，而强势品牌将成为贴牌加工厂的指挥中枢。工厂需要大量的设备和工人，而指挥中枢则只需少量的人，甚至十几个人，这绝不是天方夜谭

因此可见，虽然产品可以很快被竞争对手仿效、超越，而品牌却是独一无二的，所以真正持久的竞争优势往往来自强势品牌。可以说，谁掌握了品牌，谁就掌握了未来市场的主动权