企业制度化行政管理的内容

 企业制度化行政管理的内容

1.企业行政制度化管理的日标

企业行政制度化管理的目标是促进企业整体优化。企业整体优化的内涵包括企业内各种有形资源的优化、企业内各种无形资源的优化、有形资源与无形资源的配置优化

高效的企业行政管理的精髓在于科学、合理的制度机制的形成。它的形成规范了处于机制中的各类人员的行为模式。在这种制度体制下，行政管理者普遍会采取有益于企业和自身的行为，促进企业的良性运转。企业整体优化是企业在竞争中保持优势的根本条件。

2.企业行政制度化管理的对象

企业行政制度化管理的对象是企业行为和企业行政管理人员的行为。企业行为是企业确定目标及实现目标的各种行为方式的总和。为了实现企业的目标，制定规范作为企业行为的准则是非常必要的。从企业行政管理的组织机构决策体系到具体的财务、人事、机关行政都需要以制度规范作为行为的标准企业行为需要以规范为准则，企业行政管理人员的个人行为也需要以规范作为准则。

3.企业行政制度化管理的手段

企业行政制度化管理的手段是出各种形式的制度规范组成的一套制度体系。要实施制度化管理，必须用有效的手段。为了约束和引导分散在企业行政各个岗位、各种职务上的管理者的行为，就需要制定各种岗位职务工作规范；为了协调与控制处于不同管理部门、不同岗位上的管理者之间的协作关系，就需要制定各种环节的管理规范；为了充分发挥各专业管理子系统的管理职能，建立健全管理网络，就需要制定各种专业管理规范；为了从总体上控制企业的动态运行，强化企业的综合管理，保证企业运行与企业目标一致，就需要制定包括事前控制、过程控制、事后控制三种规范形式组成的总体控制规范。