iso认证企业如何实现有效授权

随着当前企业管理模式的国际化、现代化、科学化发展，企业管理中如何把握好对“人”的控制成为众多企业管理者热议的话题。

尤其是在当今重视以人为本、坚持科学发展的中国，iso认证企业如何实现有效授权，从而实现对

“人”的合理制约和利用，成为每个管理者不得不深入思考、不断探索的核心问题之一。

iso认证企业在授权时要做到以下3点：

1、学会对下属的管理

在一个单位或部门里，总有一些喜欢做“墙头草”、顺风倒的下属。虽然当今社会中许多人都在忙于追求名利，但这种人并不是那种“向上爬”的类型。

他们只想平平安安工作，不愿耗费精力，也不愿承担责任，这种思想比较传统和保守，不会给部门的发展带来麻烦，对于这种下属，作为iso认证企业大可以放心，这种下属对领导来说，是安全的、合格的。

对这类下属，只要按照正常的上下级关系与其相处就足够了，但一些重大的工作最好不要安排给这样的下属。

还有一些下属，工作效率高，才能出众，但同时这些人自身又存在一些小毛病、小缺点，如忽视工作纪律，常做一些违反工作纪律的错误事情。之所以犯一些小错误，是因为他对本单位的贡献很大，想摆一些资格给大家看。

遇到这种下属，容忍显然不是一个周全的办法，也不是长久之计。凡事只有做得公平合理，才能得到大家的信服。对于这种下属，处理事情的办法是耐心地开导、说服，讲明利害关系，说清道理，让他知道，这样做于己于人都不是一件好事，然后用协商的语气，确定一下解决问题的办法，并征求意见。

但如果在谈话之后，他的缺点并没有改正，毛病照犯，，iso认证企业就需要以一定的形式向其施加一些压力了。如果冥顽不灵，iso认证企业大可不必顾虑重重，应当按照规定予以处罚，以保证本部门、本单位的健康发展。

但是当iso认证企业对其施加压力或进行处罚时，必须让他知道，这种压力是对事而不是对人的。

如果iso认证企业与下属间发生了矛盾，不管错误在谁，为了缓解紧张的管理，iso认证企业不妨首先道歉。总之不管对待什么样的下属，iso认证企业都要掌握一定的方法和原则，不能感情用事，凭感觉去做事。做个有心人，你会发现控制你的下属并不难。

2、iso认证企业要精于授权

iso认证企业是部门的行政长官，处于部门中心地位，在权力的运用上，应做到大权独揽、小权分散。

任何iso认证企业对那些全局性的、重要的、关键的、意外的问题必须亲自处理，而对那些局部的、一般的、次要的、正常的工作则尽可能让下属去处理。

如果iso认证企业工作不讲科学，一味地蛮干，虽然忙忙碌碌，但到头来很可能“捡了芝麻，丢了西瓜”。古今中外iso认证企业在集权和分权问题的处理上，留下了许多经验和教训。

所以iso认证企业要腾出精力、时间抓大事、想全局，就必须使用分权术，要想调动下属的积极性，就必须坚决授权。

授权，用一句通俗易懂的话来说，就是iso认证企业将应属于下属的权力授给下属。

对iso认证企业来说，授权是应该掌握的一项基本的领导技能。

3、防止权力异化

iso认证企业在运用其权力过程中，一方面要自我约束，不要把权力商品化，造成自己越权现象；另一方面，又要对被授权的下属进行适当控制，防止其放任自流，尾大不掉，发生越权现象。

1）学会自我约束

任何一个iso认证企业都有一定的权力。但是无论什么权力，毕竟上下有限、左右有度，不可越权。iso认证企业能行使多大的权力，应该有一种权力约束机制，以免丧失行使权力的有效途径。

2）防止下属越权

iso认证企业在授权的同时，必须进行有效指导和控制，防止下属越权。当然对下属的越权现象，要根据不同的情况区别对待。

（1）先表扬后批评。有的下级越权，是做了应由上级iso认证企业决定的事，这和他较强的事业心、责任心有关。这种越权精神倒显得可贵，对这种出丁正当的动机而越权的下属，应该既表扬又批评，先表扬后批评，这样下属才能被iso认证企业的公正、体贴、实事求是所感动。

（2）下不为例。有时下属越权决定而处理的事情，可能是正确的，甚至干得很好，即使这样可以维持现状，iso认证企业也一定要指出下不为例。

（3）因势利导，纠正错误。有时下属越权，对事情的处理是错误的，这时iso认证企业要根据实际情况进行及时补救、纠正，“亡羊补牢”，力争把损失减到最小，并教育下属吸取教训，警戒其越权行为。