iso认证企业领导一定要知道的7个授权方法

       如果一个管理者意识不到授权的重要性，不明白为公司培养人的责任，那就很可能成为公司的瓶颈，并且管理者的能力越强，对iso认证企业造成的负担越大。至于如何授权、怎样授权，管理者首先要把自己承担的责任分解给各个部门的经理去做，其次要做好iso认证企业的组织建设，最后要引导这些部门设计出合理的制度和流程，建立良好的公司文化，以便让这些部门间的合作畅通无阻，不再事事找老板。

而领导者的授权方法有以下7种：

1、充分授权法

充分授权法适用于工作重要性比较低，而且工作完成与否不会导致全盘工作失败的组织，也适用于系统管理水平较高，各子系统协调配合等诸种情况较好的组织。

iso认证企业领导者在充分授权时，应允许下属自行决定的方案，并将完成任务所必需的支配人、财、物等的权力完全交给下属，并且允许他们自己创造条件，克服困难，完成任务。

充分授权能极大地调动下属的积极性、主动性和创造性，并能减轻主管领导者不必要的工作负担。因此，凡能充分授权的领导者应尽量采用这种方法。

2、不充分授权法

凡是在具体工作不符合充分授权的条件下，iso认证企业领导者应采用不充分授权的方法。在实行不充分授权时，领导者应当要求下属就重要性程度较高的工作，在进行深入细致的调查研究的基础上，提出解决问题的全部可能的方案，或者提出一整套完整的行动计划，经过领导者的选择、审核后，批准执行这种方案，并将执行中的部分权力授予下属。

采用不充分授权时，领导者和下属双方应当在方案执行之前，就有关事项达成明确一致的要求，并以此统一认识，保证授权的有效性。 

3、目标授权法

所谓目标授权法，是指领导者根据下属所要达到的目标而授予下属权力的一种方法。领导者授权的目的是通过授权激励下属去实现组织的目标。

这是因为任何iso认证企业都有自己的发展目标，这些目标的实现绝不是领导者个人所能完成的。领导者只有将组织的总目标进行必要的分解，由组织内部的各个管理层及部门的所属成员都分担一部分任务，并相应地赋予一定的责任和权力，才能使下属齐心协力，共同奋斗，努力实现组织的总目标。

领导者如果按照组织目标进行授权，那就可以避免授权的盲目性和授权失当的现象发生。 

4、制约授权法

如果当工作性质极为重要，或某项工极易出现疏漏时，领导者不应采用充分授权法；或管理者负担大，任务繁重，无足够的精力实施充分授权时，可采用制约授权法。

iso认证企业制约授权是在领导授权之后，在下属之间形成相互制约的一种授权方式。它是领导者将某项任务的职权，分解成两个或若干部分并分别授权，使它们之间产生相互制约、相互牵制的作用，以有效地防止工作中出现疏漏。 

5、弹性授权法

弹性授权法是领导者面对复杂的工作任务或对下属的能力、水平无充分把握，或环境条件多变时采用的。

iso认证企业在运用这种方法时，领导者要掌握授权的范围和时间，并依据实际需要对授给下属的权力予以变动。

比如，实行单项授权，即把解决某一特定问题的权力授予某人，随着问题的解决，权力即予以收回，这种授权方法有很大的灵活性。为避免引起下属的误解，实行弹性授权或改变授权方式时，领导者应当对下属做出合理的解释，以此来取得下属的理解。 

6、逐渐授权法

iso认证企业领导者要做到视能授权，在授权前就要对下属进行严格考核，全面了解下属成员的德才情况。

但是领导者对下属的领导能力、特点等不完全了解，或者对完成某项工作所需权力无先例可参考，就应采取见机行事、逐步授权的方法。

比如，先用“助理”“代理”职务等非授权形式，试用一段时间，以便对下级继续深入考察。当下属达到授权的条件时，领导者才能授予他们必要的权力。领导者这种稳妥的授权方法，并非是要权责脱节，而是最终要使两者吻合。 

7、引导授权法

iso认证企业领导者在给下属授权时，不仅要充分肯定下属行使权力的优点或长处，以充分激发其积极性，而且也要指出他的缺点或问题，希望下属在工作中能够克服和避免。

同时还要进行适当的引导，防止偏离组织的工作目标。但这不是横加干涉，而是支持下属工作，帮忙解决问题，特别是在下属发生工作失误时，领导者更应该善于领导，帮助下属纠正失误，绝不施加压力，或恶意苛求。 

当然，领导者发现下属确实不能履行权力时，就应采取果断措施，或收回权力，或派人接管，以避免组织遭受更大的损失。