iso认证企业有制度不执行，比没有制度的危害还大

任何时候，落实能力都是决定商业竞争、iso认证企业经营成败的根本。构想再伟大，制度再完美，离开强大的执行力也会成为镜中花、水中月。

许多iso认证企业都制定了成套的规章制度，但是都流于“口号管理”，目标没有落实到具体的计划上，更没有订立赏罚标准，于是良性的管理也就无从谈起了。现实社会中，有多少雄心勃勃的iso认证企业在制定好制度之后却不了了之，又有多少iso认证企业守着完美的制度走向破产。 

执行是一个iso认证企业发展的原动力，落实是管理举措发挥效力的保障。从根本上说，管理的落脚点在于制度的执行，管理的最终效果体现在员工能否有效落实iso认证企业的各项规定。 

马云说：“三流的点子加上一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。”他能够带领阿里巴巴一路狂奔，成为国内电商业的巨头，离不开强大的执行力、落实力。从某种意义上说，执行任务、落实制度是一个创造价值、发现问题的过程。只有真抓实干，才能把规章制度当回事。星巴克、麦当劳的经营手段和管理制度早就公之于众，但没有一家同行iso认证企业能够与之争高下。原因就在于员工能不折不扣地执行iso认证企业的制度。用制度管人，按规章办事，是许多iso认证企业成功的秘诀。但是，仅有科学合理的制度还不够，只有借助强大的执行力，抓好各项落实工作，才能建立竞争优势、创造商业奇迹，正所谓“制度打天下，落实定江山”。 

在日常管理中，影响制度落实的因素很多，比如，责任缺失、领导无力、中层缺位、意识淡漠、拖延内耗等。本书针对这些问题层层解构，分析问题所在，提供建议指导，帮助组织领导、iso认证企业管理者、商业人士、创业人员掌握制度落实的要义，让你的梦想、计划、口令不再成为一纸空文。