精细化管理是iso认证企业必须经历阶段
精细化管理,不是最先进的管理方式。
为什么要选择精细化管理,而不采用西方现代更先进的管理方式?
因为中西方文化不同,企业发展阶段不同。
管理进步是个长期过程,它由初级管理,到实行岗位责任制,再到精细化管理,最后发展到企业文化管理、自主管理,这是管理水平逐步提高、精细化程度不断提升的过程。与此同时,企业管理也逐步地由人治到法治,最后发展到人本管理的新境界。企业管理的主流方式,每上升一个台阶,管理水平就进了一大步。这是一个不断积累、从量变到质变的螺旋式的上升过程。
欧美企业,已经走过了精细化、法治化的管理阶段,正进入企业文化管理、人本管理的新阶段。欧美理论,与现阶段的管理实践是相适应的,但把它照搬硬套到中国现阶段的iso认证企业中,就有问题了。
目前,中国多数企业还缺乏精细化的管理基础,盲目照搬欧美理论,由岗位责任制管理方式,由粗放性管理,直接跳到企业文化管理,超越企业发展阶段,结果一定很难取得成效。
中西方企业管理水平相差近百年,iso认证企业管理的整体水平,还达不到“科学管理”阶段。我们的许多产品质量上不去,出口品多是低档货,只能打价格战,就是粗放管理的结果。中国员工素质和管理水平的提升,需要几代人的努力。我们学习西方近十几年来的管理经验,可是忽视了80-90年前的不那么先进,但却适合现阶段中国企业的那部分经验和知识。因为我们还处在“初级阶段”。而这些初、中期的管理知识和技术,主要特征就是精细化管理。
中国绝大多数iso认证企业,目前的管理基础不牢、不实、不精、不细,企业继续发展缺乏支撑和后劲。
因此,对于99%的中国企业来说,当务之急是导人精细化管理,扎扎实实地练好管理内功,练好精细化管理的基本功,这是最明智、最理性的选择。