现代企业物流战略微观环境分析包括哪些因素？

 现代企业物流战略微观环境分析包括哪些因素？

所谓的微观环境分析又叫产业竞争性分析，主要是针对本行业中的企业竞争格局以及本行业和其他行业的关系进行分析。微观环境分析主要包括以下一些要素。

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（1）现有竞争者之间的竞争程度。与特定行业经营的特点密切相关。通常来说，现有企业之间会进行激烈的竞争，如有众多势均力敌的竞争者；行业产品差别较小或行业转换成本低；行业增长缓慢；行业具有非常高的固定成本或库存成本；行业中的总体生产规模和能力大幅度提高；这样，现有竞争者之间多采用价格战、广告战改进产品以及增加服务等手段开展竞争

（2）新加入者的威胁。新进入者的加入会导致行业生产能力的扩大，在需求不变的情况下必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；新加入者要获得生产所需的资源必然导致对有限资源的竞争，从而使行业生产成本升高，这些都在很大程度上影响了企业的利能力。新加入者威胁的强度取决于进入障碍和原有企业的反击程度，如果进入障碍大，原有企业反击有力，潜在的加入者就难以进入该行业，加入者的威胁就小

（3）替代产品的威胁。替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。

较低的替代产品价格会使本行业的收益受到限制，替代产品的价格越有吸引力，这种限制作用就越大，对本行业构成的压力也就越大。因此，本行业与替代产品生产行业的竞争常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。

（4）购买商讨价还价的能力。购买商可能要求较低的购买价格、高质量的产品和更多的优质服务，结果使得行业的竟争者们互相残杀，导致行业利润下降。

（5}供应商讨价还价的能力。供应商可以用提高供应价格或降低供应产品及服务的质量对下游行业进行威胁，从而使下游行业利润下降。