企业如何实现零库存

安全库存又称保险库存是为防止由于不确定因素，如订货期间需求率增长、到货期延误等而引起的缺货而设置一定数量的库存。

库存物资不但占用大量的资金，而且容易引发其他相关问题，诸如仓库建设成本、管理费用、仓库作业费用等等，因此，零库存是很多企业追求的梦想。从社会角度来说，零库存是不可能也不应该实现的；企业的零库存是在充分的社会保障的前提下的一种特殊形式。现代企业可以通过以下途径实现

（1）推行协作分包的经营方式。协作分包是处于供应链主导地位的大型生产制造企业实现零库存的方式，一般来说，由一家规模较大的主导企业和众多的小型分包企业组成牢固的协作体系，通过若干小型分包企业的柔性生产和准时供应，保证主导企业获得稳定、及时的原材料倛痘，使其减少库存量，甚至实现零库存。

（2）采取货物的委托保管方式。现代企业可以通过委托营业仓库代存代管货物的方式实现零库存，这时，企业可以不再有库存，由受托方提供专业的高水平的库存服务管理企业则按照一定的标准向受托方支付一定的费用，而货物的所有权并没有转移，仍然属于企业

（3）实行准时制（Jm）。如果企业可以获得准时供货并组织准时生产，这样就可以实现零库存，比如日本丰田公司的“看板生产”和索尼公司的“水龙头方式是这种方式的典

（4）运用现代配送方式。配送中心具有集货的功能，它的库存可以被视为是众多客户的集中库存，通过自身高水平的库存管理和“少批量，多批次”、“即时配送”等现代的配送方式，能够按照客户的需求实现即时供应，使客户的库存降低甚至实现零库存。