什么是敏捷制造

什么是敏捷制造？ 

       敏捷制造是美国为了重振其在制造业中的领导地位而提出的一种生产模式。1991年美国亚科卡研究所受美国国防部委托主持一项研究，其间邀请了国防部、工业界和学术界代表參加，在1994年提出报告（21世纪制造企业战略》提出了敏捷制造的概念。敏捷制造的目标，是将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动者与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场机会作出快速响应。敏捷制造思想是充分利用当代信息技术发展的成果，应对世界范围内激烈的市场竞争的策略。构成敏捷制造的三要素是生产技术、人力资源和灵活管理。（1）生产技术方面的要求。主要包括：首先，制造企业与用户和商界建立长期关系，不断了解用户的需求与产品的状况，把握市场机会。其次，缩短新产品开发与生产周期，为此釆用柔性化、模块化的产品设计方法；利用计算机设计产品、模拟产品特性和制造过程；应用并行工程，加快开发速度；吸收整个产品生命周期有关的代表，持别是用户参加产品设计，尽快开发出用户满意的产品。再次，配备具有高度柔性的生产设备：由可变结构的模块化制造单元组成可编程的柔性机床组；采用智能化控制装置、传感器、分析仪与智能诊断软件，对制造过程进行闭环监视和控制。

（2）人力资源方面的要求。首先，在动态竞争环境中，人是生产系统最关键的因素。

在一般企业中，生产设施是一种专用工具，系统能力受制于设备，技术是解决制造和销售问题的关键；在敏捷制造企业中，系统能力只受人员的想像力、创造力和技能的限制，而不受设备的限制，运用最佳方式使用技术的人才是解决问题的关键。其次，强调用分散决策代替集中控制，用协商机制代替递阶控制机制，权力下放到项目组，要求项目组树立全局观念，明确工作目标和任务，进行目标管理，至于中间过程则由项目组自主决定。最后，加大智力投资，支持员工的合理化建议和创新行为，为他们提供必要的物质资源和组织资。（3）灵活管理方面的要求。首先，敏捷制造企业应具有组织上的柔性，不能用传统的纵向集成方式关起门来什么都自己做，必须动用分布在世界各地的资源（含人才）完成产品的设计、制造、分配与服务。其次，未来衡量竞争优势的准则是企业对市场反应的速度和满足用户的能力，为此必须以最快的速度把企业内部的优势和企业外部其他公司的优势结合在一起，组成一个灵活的经营实体，这就是虚拟公司。再次，虚拟公司是一种利用信息技术打破企业间时空分隔的新型组织形式，它一般是某个企业为完成一定任务项而与供应商、销售商、设计单位甚至用户一起组成的企业联合体；选择这些合作伙伴的依据是他们的专长、竞争力与商誉；把合作伙伴的精华集中在一起进行优势互补，具有单个公司无法比拟的能力去快速响应市场；当一项任务完成后，虚拟公司解散；出现新的市场机会时，再根据需要组建新的虚拟公司

敏捷制遣提高了制造业的柔性，减少了生产成本依赖于批量的关系，可以完全按订单组织生产，以便充分把握市场的每一次获利机会，使企业获取长期的经济效益。