如何实施定置管理

如何实施定置管理？必须注意哪些问题？

（1）做好现场调查工作。企业应组织有经验的管理人员和现场有关人员对生产进行调查。调查的主要内容应包括：设备和各工序的联系情况，工人操作情况，原材料和在制品、半成品的管理情况；加工对象物的流动、停放和搬运情况；物流过程中的质量保证手段和安全措施。在调查的基础上，将查出的问题加以逐条分析、归纳整理，形成第一手资料

（2）在调查研究的基础上进行分析论证，并提出改善方案。通常来说，分析论证应包括：工艺路线和加工方法分析，主要是分析现有工艺在技术上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和有无可能对现行工艺手段、加工方法进行改造和更新；定置应当在先进的工艺方法和工艺路线的基础上来确定；人、物结合状态分析；物流、信息流分析；在推行定置管理中，需要定置的物品无论是毛坯、半成品、成品，还是工装、工具等，都随者生产的进行而按照一定规律流动着，它们所处的状态也在不断变化；这种有规律的流动和状态变化称为物流。同样，在生产现场，起着引导和确认作用的信息也随着对象物流动，这就是信息流。

（3）进行准确的定置管理的设计。定置管理的设计包括以下两点：首先是定置设计，如各种场地（厂区、车间、仓库等）及各物品（机台、货架、箱柜、管道等）的定置设计。一般应有工厂、车间、区域定置图以及机台、工具箱定置图，实质是工厂布置的细化过程，所以场所及物品的定置设计要符合全厂布置的基本要求，即：单一的流向和看得见的搬运路线；最大程度地利用空间；最大的操作方便和最小的不愉快；最短的运输距离和最少的装卸次数；切实的安全防护措施；最小的改进费用和统一标准；最大的灵活性及协调性。其次是信息的标准化设计，如各种区域、通道的位置信息符号的设计；各种物品的结构和编号的标设计；位置台账物品确认卡片的标准设计；物品收发、进出的定置管理办法的设计等等。

（4）定置实施。按照定置设计的具体内容进行定置管理。将生产现场的所有物品进行定位，做到有物必有区，有区必有牌，按区存放，按图定置，图物相符；通过科学的整理整顿，使人物、场所三者结合状态达到最佳程度。

（5）定置考核。为了巩固已取得的成果，发现存在的问题，不断完善定置管理，必须坚寺定期检查考核

在实施定置管理的过程中，必须注意的问题有：必须领导重视，才能使这项工作发挥作用；定置管理要从班组抓起，班组是管理的基本单位，没有班组的积极性，就没有过硬的现场管理；推行定置管理，应从本企业的实际情况出发，不宜生搬硬套、使用统一模式，目的是使生产中的人、物、场实现科学合理的结合；推行定置管理要力求节俭，实行定置管理需要一定的资金条件，要量力而行；推行定置管理责在坚持，它在技术上和管理上并不是难度很大，但要长期坚持使职工养成习惯、成为自觉行动是比较难的。抓好这项工作不可能是一劳水逸的，必须领导下决心常抓不懈。