企业如何优化现场管理

 现代企业如何优化现场管理？

（1）制定、执行现场作业标准，做到现场平面布置标准化。所谓作业标准是指工人进入生产的技术规范和作业依据，主要包括技术标准和生产的期量标准；技术标准是对技术舌动统一规定的准则。所谓现场平面布置标准化是指根据全厂的统一规定，将车间的房面积按照生产的具体需要，对作业面积辅助面积通道面积做明确的划分，并绘出平面布置图。通常来说，现场布置应达到以下要求：①各种标志标牌（如安全标志、物流图、生产显示屏等）都有标准的形式标牌的大小、悬挂部位、标牌内容、颜色都有统一规定；②现场平面布置要划清部位，责任明确，落实到人；在制品的摆放耍成行成线，便于清点；③工只箱休息案、办公室、地下室、平台玻璃窗、通道、仓库的库容库貌、工装存放地、设备维护及保养都要做统一的规定。④班组管理园地要有小组自然状况、考勤、产量、质量、安全核算等必要的图表和制度；⑤各种标准都应通过领导干部、科技人员、管理人员和工人四合的方法制定，并反映整个企业总的指导思想和发展方向。

）建立以生产工人为主体的生产劳动组织。在生产现场，要以第一线生产工人为主体建立生产劳动组织，其他有关人员（如机电修理、工具、检查、物料供应等人员）都应围绕着工人的现场生产提供优质服务，以保证工人生产正常不间断地进行，有效地创造新的价值

（3）实现均衡的同步化生产。组织均衡的、有节奏的同步生产的关键是要做好作业计划的编制、计划的综合平衡和生产准备工作，组织好外购件、材料、毛坯等保质保量、准时供应，组织好各加工工序、检验工序、运输工序的均衡协调，使各种物料运输都按要求准时

（4）彻底消除无效劳动。所谓无效劳动，是指付出的劳动收不到有益的成果，造成生产现场管理不好、生产效率低的根本原因是现场存在着大量无效劳动和浪费，现场管理的基本指导思想，就是为了提高劳动生产率，提高产品质量，彻底消除无效劳动和浪费

（5）严格遵守生产岗位交接班制度。

（6）实行准时化生产。所谓准时化生产是指生产、运输、检査等工作都必须准时地按工艺要求、物流要求、按质、按量准点进行

）实行文明生产。在现代介业中，文明生产的要求是：用科学的方法组织生产活动使生产秩序井然，劳动纪律、纪律严明，环境清洁整齐、卫生，工作地布置合理，设备工装保养使用完好，工位器具齐全适用，通风照明良好，无尘毒污染，现场整洁、明快、安全，以取得优质、高效、低耗、安全、均衡生产的效果

（8）实行口视管理。所谓目视管理又叫“看得见”管理。它是通过各种标志和显示工具，及时反馈生产现场作业动态、产品质量、设备状态等信息，让每个生产工人和现场管理者做到一目了然，以便及时发现问题，及时解决问题。