如何做好生产调度工作

 如何做好生产调度工作 

生产调度工作是一项非常复杂和细致的工作，要做好生产调度工作必须建立健全完善的调度工作制度和生产调度机构，必须配备好生产调度的技术设备。

1）建立健全生产调度工作制度：主要包括建立完善的值班制度、调度报告制度、调度会议制度、现场调度制度以及班前班后的会议制度

①建立完善的值班制度：为了经常检查生产作业计划的执行情况，连续而系统地掌握产信息，随时处理生产中发生的各种问题，厂部和车间都应建立调度值班制度

②建立完善的调度报告制度：各班组、各车间都应该将执行计划任务的情况准确及时地报告给上级部门，总调度室应根据班组、车间的调度报告进行汇总后向生产副厂长报，企业各级调度机构都应建立一套完整的调度报告制度，只有这样，才能防患于未然

③建立完善的调度会议制度：通常来说，通过调度会议一方面可以广泛听取各方面的意见，了解生产中存在的各种问题，另一方面也可以发扬民主、统一思想、协调工作。调度会一般分为厂部和车间两级，厂部调度会由生产副厂长主持，车间调度会由车间主任主持。

④建立完善的现场调度制度：现场调度就是到生产现场去讨论和解决问题的调度方法。采用这种方法，一般由生产领导亲自到现场，与调度员、技术员以及员工一起共同论、研究急需解决的关键问题。

⑤建立完善的班前班后会议制度：通过班前会议，布置本班应当完成的生产任务和注意事项；通过班后会议，检查计划的完成情况并总结本班生产的经验和教训。

（2）建立健全完善的生产调度机构：建立健全统一的、强有力的生产调度系统，做好调度工作是社会化大生产的需要。调度机构的设置因企业的生产规模、生产类型和具体的生产特点而各有不同；一般情况下，企业设有厂部、车间和工段三级调度组织。

（3）配备良好的生产调度的技术设备：为了使调度工作人员能够及时了解和掌握生产过程中的情况，及时采取有效措施，提高调度工作的效率，各级调度部门应当配备和充分利用各种先进的调度技术设备。一般可以配备和使用下列技术设备：通信设备，远距离文件传送设备、工业电视、企管通信系统和收发报机、电子自动记录系统等。