生产调度工作内容主要包括哪些
生产调度工作内容主要包括哪些?如何做好生产调度工作安排?
生产调度工作是生产作业管理中的重要内容,生产调度关系到整个生产作业活动能够有效、快速地运作。在不同的行业,生产调度工作的内容是不完全相同的,一般说来现代企业生产调度工作的内容主要包括:按照生产作业计划规定的产品品种、数量、质量、期限和成本等要求,组织企业的日常生产活动并检查计划的执行情况,特别是关键产品和零件,必须按照各工艺阶段规定的出产和进度要求按期完成生产任务;生产调度部门应检查督促、协调各有关部门及时做好各项生产准备工作,保证生产作业计划得以顺利实施;对轮班、昼夜、周甸及月计划完成情况做好作业统计和分析工作:合理调配各生产环节的劳动力;控制生产过程的原材料、标准件、工具、半成品等物资供应和厂内运输工作,检查生产设备的利用情况;发现异常情况应采取糾正措施,以实现生产作业计划;协调厂部车间、车间之间、工段之间的关系,保证均衡生产通常来说,生产调度工作必须做好以下安排:生产调度人员必须提前到班(一般为1020分钟),做好工作准备,听取上一班的工作汇报,尤其是重大的生产隐患和正在解决或需要本班解决的问题,办好交接班手续;接班后,认真查看上一班的调度记录,熟悉情况,并根据本班任务及时与基层或主耍生产环节联系,了解人员、工艺和设备状况,交待任务和了解落实基层需要解决的问题;对出现的问题,要派人到现场了解情况,根据进程或按上一班的安排继续进行,或根据当班情况重新组织力量解决,或请示上级主管如何处理,以尽快恢复正常生产,无论问題处理得如何,都嬰努力稳定其他环节的生产,班中按规定定时(特殊情况下随时)调阅基层生产作业计划进度情况、工艺和主要设备的运转参数并按项进行记录;对班中出现的较大工艺波动及各种事故,生产调度人员要分析原因并及时深入现场进行协调、指导和处理,并将情况记录在案,对外部环境的变化,要随时进行调整,使内外条件处于平衡状态,稳定生产;调度和协调最高管理者及上级有关的生产指令,并随时通报执行情况;对影响全局的重大问题,必须及时向上级主管汇报,根据上级主管决策进行处理,同时做好详细的记录;班末听取基层汇报,调度各种原材料、在制品和产成的库存情况,汇总投入、产出及外运等有关数据或单据,统计核查任务完成情况和需向下一班移交的问題;按规定填绘各种有关图表;填写好调度日志,资料归整,器械调整,打日环境卫生,准备交班;一个工作目结束,当班调度应对当班情况进行汇总,做出生产、安全、经营情况的简单分析,编写好调度日报作为生产管理信息,以书面或牌板形式上报有关主管或向全厂员工公布;甸末、月末,根据调度制度规定,由调度长或指定某调度员编写旬、月简报和生产活动分析报告,报送有关主管;月末将调度记录、统计台账、文件、简报及有关资料整理归档,妥善保管