如何进行生产运作控制？

 如何进行生产运作控制？

生产运作控制的基本程序是制定标准，測量比较，纠正偏差

（1）制定标准：具体是指对各种生产运作要素、状态变量和控制变量确定共同遵守的目标和规范，如各种计划值和技术经济定额、技术标准与工艺规程等。标准的制定要有充分的科学依据、其有先进合理的水平吸收生产运作的作业人员参与，符合生产运作的实际条件，使之真正成为判断生产运作是否正常进行的标准

（2）測量比较：是通过对数据的采集与处理，将生产运作过程的实绩与标准进行比较发现偏差分析偏差产生的原因。这一步的关键在于数据的采集要准确、及时、有代表性数据的处理要科学、正确、快速，分析要实事求是、抓住关键、洞察本质，定性与定量相结合

（3）纠正偏差：指针对生产运作过程产生偏差或失控的原因，采取控制措施纠正偏差纠正偏差的措施既可以是调节过程的输入，也可以在必要时修订计划；要充分估计到所取措施的正面与负面反应，恰当地掌握控制力度；要落实措施的执行、监视控制进程、了解控制效果，对过程进行动态调解。